中国企业能从华为身上学到的东西很多，每个人的看到也肯定有不同。这里从制造业角度来聊几点：（这肯定不是全部）

不整虚的，所以表述尽量通俗易懂。有引证不同文章的观点，和案例的地方。不要介怀，没有贬低谁的意思。纯属就事论事！

一、聚焦自己的主业，做自己擅长的生意。如果华为进入地产行业，或许就不那么伟达了！1986年创业，经历17年。2003年，任正非迎了内外交困的时候。他想把华为卖了！

外面有思科，诺西，爱立信等多家海外同行的绞杀。内部有几万员工需要管理，庞大的压力，让老任想卖了企业，退出通信市场。这一年华为的营收已经到达了346亿。

2003年底，任正非已经同当时在任的摩托罗拉总裁，谈妥了收购细节。

（任正非与摩托罗拉首席运营官：迈克•扎菲罗夫斯基）

结果由于摩托罗拉内部出现问题，当年谈妥收购的事情，被董事会否定，且原先同任正非谈判收购的董事长，也下岗了。

这相当于：把老任逼上了一条拼搏之路！

任正非发狠带着下面人主力攻坚，2005年，华为耗费大量精力，依靠优质的3G技术产品，打开了欧洲市场的大门。

2008年，全球金融危机，但通信迎来了转机，2008年，工信部紧急办法了3G牌照，中国在没有经历过1G，2G通信狂潮席卷的状态下。直接切入3G时代。

华为的春天是在这个时候才算真的到来！

其实在2003年之后，国内的房地产市场，也开始火热了。

对于2003年，应收已经过300亿的华为来说，当时的国内地产商都是喽啰！

但是任正非没有做房地产，华为没有做房地产。

这种聚焦主业的事情，并不是说一定适合所有人，倘若真的是纯属为了挣钱，就像任正非在2003年之前一样，可以考虑卖了公司，可以考虑进入其他行业。

但是从更为长远，以及国内70%的块行业企业的经营来说，踩准点的少之又少。

目前已知的最好的就是做西服的杉杉集团，跨行业进入锂电市场。

二、上不上市，都不要神化创始人。被王石称为“沙漠之狐”的任正非，极度务实，而且有行事原则！

国内有大多的企业，尤其是上市公司，这些年为了造神，玩概念。基本上都把整个高管团队当成神了。

切莫再将创创始人神化。倒下的企业和人还少吗？

王石曾经评价：任正非，“沙漠之弧”，在2003年后的华为，更像是在黑夜中求索的狼。总是有一个方向，备胎计划的芯片，操作系统。每一个拿出来都是可以决定生死的底牌。

对于一个企业创始人来说，要不就是沉浸在一线战场。要不就在棋局之外，真正做一个“国手”，左右企业前路，并且有一个方向。

三、引进先进管理模式，千人以上的企业，需要重新梳理研发，生产，人事，组织架构。没有IBM的架构梳理，华为会跟所有中国企业一样，面临创新匮乏的问题。

太过专业的管理架构，包括IPD研发体系架构，这种东西说起来太复杂！

我们就来说中国企业，慢慢已经觉醒的东西：中国企业企业开始向国外学习大型管理经验了。

但中国的咨询不是一般的low！这倒不是咨询也得原因，这是国内没有这个土壤。

一个拥有70万的员工的企业，绝对不是好管理的。每天有大量的钱进来，出去，就是各种文书，邮件都都可以淹没一栋大楼。

人多了，必然臃肿，不要以为这种事情，只出现政府部门中，所有的地方都会出现。

华为做的早，很早的看到了 大企业病即将带来的困境。忍痛让IBM这个局外人，来帮自己梳理整个架构。

这就好比，你自己感觉身体不行了，自己吃各种药，调理身体，感觉有所缓解，但是整体是日渐老迈。但是一个专业的医生来了，给你开膛破肚，重新换上全新的心肝脾肺肾，让你健康如初，并且彻底摒弃掉不良习惯，成为一个精神小伙！

如今的中国，有不少归国的高管，例如曾经任职于百度的陆琦，这群人大概率上面，都是充当咨询公司的角色，作为高级的项目型人才，引进公司，帮助CEO梳理企业架构。乃至战略方向，事成之后离开！

中国大部分的企业主，并没有使用咨询公司的习惯，但是喜欢招揽高管来完成咨询公司的事情。这其实有点强人所难，但是重赏之下必有勇夫。也不一定不能尝试。

所以，对于不少企业来说，还是要多听听先进的管理经验，或者招揽一两位管理的高手。（必须是真正的高手）

四、推动国产化，扶持国产化。如果华为没有自己的芯片——海思，这一波制裁，真的就到下了。

说一个制造业现象：大终端指定品牌

大终端不单单可以指定自己产品的零部件，甚至会直接指定，代工厂产线上面用的设备：伺服电机，PLC，气缸，气动元件，工业机器人，传感器等等。

大客户权力比你想象的要大的多！

这种情况不单单出现在外资的大众，奥迪，通用汽车，苹果，三星这些企业，也出现在国产大品牌OPPO，vivi，小米，联想这些企业。

为什么国家推动的这么多年的国产化，一直很难推动下去？

因为有人的阴奉阳违啊！

外资品牌的设备确实好，确实故障率低，这真的是事实。尽管国产设备在不少领域，都在追赶，还是有差距。

但是这不耽误，国内大品牌将国产品牌引入供应链，作为一个备用，缓慢的扶持。一方面扶持起来国产品牌，可以大幅度降低成本。另一方面，可以让国产制造业具有更强的竞争力。也能反哺国内大品牌。（事实上新能源汽车，就是国家层面做的一次汽车产业链的重构，本意就是要让中国成为汽车行业的受益者，而不是一个局外人）

但是我们看到的是什么？

是只有一个华为被逼的无奈了，开始大力扶持国内零部件厂商（华为扶持比亚迪，中芯国际等等）。那几个跨国企业（不点名了），不单单不造芯片，连基本的供应链的装备都没有任何扶持。

你是不是觉得，不扶持国产装备制造业，一样能生产，并且老百姓也没受到影响。

实时上，不扶持国产装备制造业，最后所有的成本都转嫁到消费者身上了。苹果为什么一直可以保持高的净利润，他大力的扶持供应链，供应链同样给他节省了大量的钱（富士康一台IPHONE 7的利润只有27美元，这并不是富士康被压榨了，而是苹果给富士康投入了大量的设备，他心甘情愿的降低利润点）。同时富士康也给苹果提供更多的先进技术。

因此，对于国内企业来说不管是做什么的，供应链还是考虑引入几家国产品牌，哪怕作为备用，待时机成熟，缓慢的切换成国产。

日本产品，向来都是只用日本元器件。这就是人家的策略！

五、放眼全球，大企业确实要放眼全球。华人遍布的地方都应该有中国的货物。

中国人喜欢窝里横，这个听起来，让人不舒服，但这是事实！

放眼全球，应当看到更为广阔的海外市场。当然2020年比较特殊，2020年抓住中国市场才有机会。

但是本轮疫情结束后，海外市场整体格局，一定会重构，这是大量国内企业出海的大好机会。

六、让年轻人给你拼命，要舍得给钱！最后说一个极为接地气的话。让90后，00后给你拼命的唯一法宝，就是要舍得给钱！尤其是招揽人才！

各种画饼，各种PUA，各种企业政治是没有用的。后浪可不是好用梦想就能忽悠的！

有人会说，这是大企业我们规模小。学习总是有一些经验，可以借鉴的。我只是将更接地气的东西呈现几个。你从华为身上看到了什么？值得中国企业学习的？