资源整合是系统论的思维方式。最早主要是讲企业战略调整和日常运营管理的手段或思维，就是要通过组织和协调，把企业内部彼此相关但却彼此分离的职能，把企业外部既参与共同的使命又拥有独立经济利益的合作伙伴整合成一个为客户服务的系统，取得1+1大于2的效果。

后来被运用到更广泛的层面。整合是双向交换，而非单项索取，也就是说，资源整合需要具有先为他人服务的精神，为越多人服务，就可能整合越多资源，从而创造越多财富。 海尔集团董事局主席张瑞敏说：“当你手里有了别人想要的资源，你就可以调动、利用、支配别人的资源。” 只有你愿意为别人服务，别人才会为你服务；只有你为越多人服务，越多人才会为你服务。你真心服务他人，才能有可能获得他人的信任，获取他人的资源，创造越多的财富。

举个自己亲身经历的例子吧：本人做企业管理咨询，管理顾问，管理培训和大学特聘老师，更多掌握一些管理理论和管理实践，因工作需要会受邀为政府或行业协会的一些会议做相关课程教授或培训，当然，每次培训后都会有企业向我咨询管理问题，还有些企业和我达成了管理咨询，管理顾问的合作。这就是一个我提供理论和实践案例的分享，为政府或行业协会的会议或活动提供了服务；相关参会的企业是协会的资源，因为为我服出的服务，而达成与我和企业的管理顾问合作。这个过程就是资源整合。