作为管理者,你是怎样向下属安排任务的?
- 2020-12-04 09:52:40
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几年前,我在一个企业做部长的时候,手下有三十来个员工。我与他们处的关系很好,那是我最轻松快乐的几年。因为,我从来不干活,把任务安排以下,然后等着检查就是了。
但是我很尊重他们,分配任务的时候,我从来不会端着架子发号施令,所以,他们也很尊重我,我布置的工作,他们都会认认真真的去完成。一般我都这样布置任务:“陈工(或老陈),这个文件你来起草吧!你经验比较丰富,知识比较系统,辛苦你啦”。然后不忘补充一句:“我这里有点其他公司的资料,你可以借鉴一下”。
任务实施过程中,我会根据系统中或者自己笔记本上的时间节点,对进度进行跟催。但是跟催的时候,我不会表现的太过严肃,而是看似很轻松,实则让他感觉到任务比较着急,一般我会这样说:“老陈,文件起草怎么样了?明天能不能完成?”这意思就是暗示他,明天一定要完成,但是比说“明天一定要给我”效果会好的多!
然后,每周我都会组织召开例会。会上,我会对上周布置的工作逐一进行跟催确认,达到什么进度,预计什么时候完成,我都会记录下来。同时,对大家提出的问题,都会逐条当场拍板确定解决方案和负责人,并明确完成时间。这都作为下周工作例会输入内容!
只要做到上述三点,你的工作会很轻松的!领导,就是要让员工忙起来。如果自己忙的不亦乐乎,而下属袖手旁观,就不是一个合格的管理者!
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