美的插上“天鹅”翅，海尔将迎来劲敌？

美的创始人何享健（左）与美的现任董事长方洪波（右）

再来回顾一下创始人何享健的背景，他出生于1942年，今年77岁，和格兰仕的梁庆德一样，均是广东佛山顺德人。何享健小学毕业时就在家乡北滘务农，长大后进厂当了学徒，后又当过出纳、公社干部等。

1968年，为了生产自救，何享健带领23名村民集资5000元人民币，创办了北滘街道塑胶生产组，由何享健任组长。当年他们最先进的机器，只是一台手动注塑机；当时的厂房，也只是用竹木和沥青纸搭建起来的约6坪大的地方。此后12年，这个小作坊一直在夹缝中求生存，生产过玻璃瓶、塑胶盖、挂车刹车阀、橡胶配件、发电机等等。

改革开放后，珠三角的民营企业刚刚萌芽，他敏锐地意识到，家电是百姓的必需品，这是一个无比巨大的市场，何享健决定进军电风扇行业，于是美的诞生了。

顺德何氏大宗祠

有关何享健的创业历程，这里不多赘述，且追溯一下顺德何氏的源流吧。据各地何氏宗谱和广东南雄县珠玑巷民族南迁记载，何瑊、何庶两大始祖的后裔，均是在北宋末南宋初中间的两次大迁徙入粤。为躲避金兵，中原士民一部分随宋高宗避走东南，其中有一部分随隆祐太后走赣南回临安。

何氏一族脉在动乱中，南渡大庚岭，寄寓南雄，随后从南雄南迁，居住于今天的珠江流域一带。何氏受姓瑊祖五十世裔孙何棠、何栗、何榘三兄弟等，经江西往广东南雄沿北江而下迁至珠江三角洲后，其后裔散居于番禺、顺德、中山、新会、南海、佛山、高要、增城、东莞、宝安等地。

顺德何氏自古人才辈出，明成化二年（1466年），顺德的乐从镇沙边村的何济进士及第，之后何家举人、贡生迭出；仅清光绪十二年至二十一年，10年间就出了何守谦、何国澄、何国澧三位进士。

顺德何氏大宗祠重修碑记

位于沙边村顺德水道边的何氏大宗祠，是建于明代的何氏家族祭祀祖先和先贤的场所，又名厚本堂；清康熙四十九年重修，之后又多次重修，现今是广东省文物保护单位，亦是广东顺德一旅游景点。何氏大宗祠头进门面的承重斗拱，是整座祠堂最珍贵的地方。

宗祠，通常用于一个姓氏族系记录本族的杰出人物、丰功伟绩或是族中大事记。耕读文化对当地的经济影响加上何济功名，修建何氏大宗祠自然水到渠成。

据去年出炉的胡润百富榜显示，何享健父子以1300亿元跻身第六位，在顺德企业入围的前10名当中，仅次于排名第四的杨国强父女，成为制造业行业首富。

何享健独子、和的慈善基金会主席何剑锋

正所谓“虎父无犬子”，美的少东家、何享健之子何剑锋，与其他二代不同的是，他选择自主创业，早在1994年就已另立门户，成立了顺德市现代实业公司，主要从事小家电的贴牌生产，以此开启了自己的创业之路。

1995年成立广州东泽电器公司，主要从事家电的商贸业务，后来在1997年又涉足电子行业，成立顺德北滘盈科电子公司等多家企业，并最终在2002年成立了盈峰集团。何剑锋掌控的家电企业开始进入集团化运作时代，形成了涵盖风扇、电暖器、电饭煲、电磁炉、洗碗机、电热水器、消毒柜等几乎小家电的全线产品覆盖规模。

经过8年的发展，何剑锋在家电领域的创业初见成效，公司规模从几十人壮大到5000人，年收入突破13亿。

进入2003年后，何剑锋选择将盈峰集团控股的东泽电器以5000万元的价格卖给上海永乐。到了2004年，何剑锋又将盈峰集团旗下的两家公司——现代电器和金科电器先后卖给父亲何享健掌控的美的电器，一共套现近7000万元。

美的集团现任董事长方洪波

与何剑锋同年的现美的集团董事长方洪波，今年也是50岁。刚进入美的集团，方洪波只是一个企业内刊编辑，因工作表现优异，被老板赏识，一路提拔，成为中国第一代职业经理人，而且是外界眼中最成功的职业经理人之一。

2012年，家电业波峰过后，美的又患上扩张并发症，创始人何享健将陷入泥潭的美的，交棒给方洪波。接受新京报访问时，何享健曾就这一问题进行了回答：“美的是率先推行职业经理人制度的民营企业，自2012年卸任美的集团董事长、正式交棒方洪波后，美的开创了中国民营企业将千亿公司交与职业经理人的先河。这一举措这不仅对美的影响深远，也是对中国民营企业传承创新模式的有力探索。”

的确，5年来，在方洪波领导下，美的深化内部改革，顶着巨大压力，忍痛转型，并主动出击，在海外不断出手并购，颇有斩获，现如今，美的已成长为中国规模最大的家电巨头，更是一家国际化的跨国科技企业。

何享健（右）与方洪波（左）

美的于挂牌上市，第二年就以1.36元的每股收益成为深交所的业绩冠军。相比之下，小天鹅的业务能力显得单一，而美的则丰富得多；美的一直通过对外收购实现品牌矩阵和多元化发展，如今已形成小天鹅、东芝、华凌、库卡、Eureka等在内的多品牌组合，横向向洗衣机、冰箱、机器人等产品业务扩张，插上这双“天鹅翅”后，美的足以腾飞！

不过，在洗衣机领域，海尔目前依旧是独占鳌头。据中怡康数据咨询中心近期发布的洗衣机行业2018年中数据，海尔的市场份额为33.2%，位居行业第一；小天鹅以18.3%位列第二，美的集团仅占5.8%，然而，当小天鹅和美的集团合并后，市场份额将超过24%，与遥遥领先的海尔更进了一步，大大减少了双方的差距。

因此，在这样背景下完成重组，有利于美的集团的洗衣机业务深度整合，小天鹅与美的集团的资源形成更好的协同，对美的可以说是如虎添翼。未来在洗衣机领域，海尔或将面临着来自美的集团的新挑战。插上“天鹅翅”的美的，但也有一个问题，那就是究竟能不能飞得动，又将飞向何方？比并购扩张更难的，是来自内部的整合。