所谓品管员指负责产品质量控制，质量体系建立和运行，生产质量监督，以及与上级质量监督检验局的接洽事宜进行组织，执行，实施的工作人员。一般参加企业品管员面试会提出以下问题：
1、你对品管员的工作有什么看法？或者你认为什么是品管员？
2、品管员主要负责哪一款，有哪些责任等等，简单叙述下。
3、如果你是一名品管员，怎样做才能够使得产品全面达标，减少次品和残缺品的概率？从哪些方面去提高企业的产品生产质量等等。
4、如果你管辖范围内的产品质量出现了客户投诉和质量问题，你会怎么去做？
5、你觉得一名优秀的品管员应该具备哪些基本素质？
6、能不能够长期坚持在品管员的岗位上尽职尽责做下去，遇到困难能不能克服？
等等……
鸿金鹏集团公司创建于2004年5月，是专业从事团膳、快餐连锁、军队及地方院校、大型企业后勤饮食保障、便利超市运营及专业技能培训的多元化公司。注册资金600万元，具有独立法人资格，陕西省烹饪餐饮行业协会副会长单位，共青团中央命名的“青年就业创业见习基地”。 下设西安新鹏真的商贸有限责任公司、太...
华谊兄弟亏钱并不奇怪，如果不亏钱才是奇怪，这波商誉减值时在前期华谊兄弟已经是混到资金捉襟见肘的处境了，1月29日和4月11日有两笔到期的债券，涉及资金29亿元，华谊兄弟目前账面资金只有30亿，用了资产质押打算度过危机，而此次商誉减值，很多公司钻了监管漏洞，华谊兄弟不减值并不像他们的作风。 在早前阴阳...
《规定》适时回应了加强中央企业领导人员管理的新时代新要求。中央企业的新时代新发展，呼唤企业家的新担当新作为，亟须完善培养造就、吸引凝聚、用好用活优秀企业家的政策法规。出台旨在深入贯彻以习近平同志为核心的党中央对国有企业改革发展和党的建设新思想新要求，更好激发和保护企业家担当创新有为精神，强化从严从实...
荣式家族简介： 荣氏家族，是以荣毅仁为代表的中国民族资本家族。他们靠实业兴国、护国、荣国，在中国乃至世界写下了一段辉煌的历史。中国人民大学经济学院教授高德步评价说：“从近代开始，荣家三代对中国经济的发展做出了巨大贡献。荣宗敬和荣德生兄弟创办的企业是中国民族企业的前驱；解放后，荣毅仁支持中国政府...
行内7年回复仅供供参考 1.通俗点说?就你提的问题理解而言 2.你说的海关编码应该是产品的十位编码每个出口企业的产品都有自己的出口“身份证”根据hs编码确认产品进出口监管条件要求 3.企业代码是指企业的“身份证”在海关备案企业的代码报关单上有显示根据代码在口岸查企业发委托 4.这俩编码功能不同但是出...
债转股即是：国家组建金融资产管理公司，收购银行的不良资产，把原来银行与企业间的债权、债务关系转变为资产管理公司与企业间的股权；产权关系。通俗讲就是企业借银行钱还不起，为了避免破产，债务折成股份到市场上市卖给股民，就是用借条变股份上市。 对债转股上市相当于一个不优秀的企业上市，再加上其他企业上市，就变...
万科和万达，经常被人拿来比较，而且还都是万字开头，总让人感觉他们是不是同一个公司，其实并不是的，只是名字差不多而已。大连万达集团创始于1988年，已发展成为以商业地产、高级酒店、文化产业、连锁百货为四大支柱产业的大型企业集团。 万科企业股份有限公司，成立于1984年5月，是目前中国最大的专业住宅开发...
简介：深圳市国安居装饰设计工程有限公司是中国航天科技集团成员企业，始创于2005年10月。是一家集装修设计、选材、施工、服务为一体的大型国有装饰企业。是深圳市装饰行业协会会员单位，目前旗下拥有八卦岭、宝安、龙岗、民治、惠州、惠阳六家大型装饰分公司。主营住宅个性化装修、住宅设计、施工、选材、服务一体化...
济南至尊宝信息服务有限公司是2011-11-18在山东省济南市历下区注册成立的有限责任公司(自然人投资或控股)，注册地址位于济南市历下区解放路30-1号国华经典3-1-1001室。济南至尊宝信息服务有限公司的统一社会信用代码/注册号是91370102582237816C，企业法人杨琨，目前企业处于开...
1.工厂需要在洗手间和洗澡间安装隐私门。 2.洗手间需要有肥皂和手纸。3.洗手间数量：厕格：男：4格/100人，增加50人加一格；女：5格/100人，增加35人加一格。这个就是社会责任验厂对卫生间的要求，具体清洁上面没有做严格要求，只要按时打扫就行。希望我的回答对您有帮助。上海新也企业管理咨询有限公...
刚看完3.15晚会，主要曝光了一下企业和产品： 大众途锐发动机进水严重质量问题曝光 近年来，一些“大众途锐”车主向4S店反映,发动机突然失灵。4S店维修人员经过检查，发现车辆熄火的原因，与发动机进水有关。在质检总局启动缺陷调查，并多次约谈和敦促下，2018年3月7日，也就是3·15国际消费者权益日前...
今年以来，一些知名大型企业先后破产重整，陷入这一尴尬局面的原因，可能有两个方面：一是企业受内外部经营环境变化，陷入经营困境，遭遇持续亏损，从而导致企业资不抵债，被迫进入破产重整；二是企业战略规划失误，企业管理者过度追求快速扩张，是企业资金链陷入极度紧张状态，高度依赖融资支撑企业经营，一旦遭遇银行抽贷...