“市值千亿的社区团购”是一个错误的表达。如果讲的是社区团购平台的估值，即便是兴盛优选一家的估值就已经超过了500亿人民币；如果指的是社区团购的GMV（平台交易总额），李政权前不久推算过，在2021年整个社区团购的规模很可能超过1万亿元。

讲到社区团购这种新零售形态对传统零售的影响，确实是巨大的，想挽回局面纵使难而又难，但也不得不努力。

“与其坐而待亡之,孰若起而拯之”，这就是传统零售要做的事。但是要做到“起”而“拯之”，必须在以下几个方面进行努力。下面就简单聊聊，更详细的相关内容，请见李政权新知 号主页专栏“新零售进化路径”。

1.改变观望：社区团购正在成为传统店商与传统电商之外的第三大零售形态。

最近的一两年当中，大润发、永辉超市等多数主流实体零售企业，对待社区团购的态度更多是观望与小规模试水，但是到了现在，大家应该更清晰的认识到：社区团购已经不是成不成立的问题，而是已经“跑出来了”，而是正在成为传统店商与传统电商之外的第三大零售形态，正在改变中国商业零售市场的格局。

2.必须在数字化及新零售转型上提速。

2020年一些主流实体零售商的营收数据也已经表明，正是因为得益于自身数字化及新零售转型上的努力，线上到家业务的动辄百分之八、九十的“爆炸式”增长，才有效抵御了那场突如其来的新冠肺炎疫情的影响以及社区团购对自己的掠夺。

3.将自己在供应链以及线下的传统优势转化为新的竞争力。

我们必须把自己在自控门店、区域精耕、供应链管理、体验式消费、就近履约、消费行为数据等方面传统的资源及优势转化为新的竞争力。

4.打不过，就加入吧。

这句话有这么几层意思。

一是从观望与小规模试水到主动加大社区团购力度，加入进做社区团购的队伍。

二是抱团互联网科技巨头。

但是，过往的经历与认知告诉我们，并不是“一抱团就灵”，这同样在提醒我们：传统零售自有其价值，最重要的是面对持续变化、进化的消费行为、竞争环境、商业生态，如何做到与时俱进，让自己始终保持竞争力。

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