第一个，任何连锁必须解决盈利的商业模式和创新的品牌营销，等同于人体的大脑。

第二个，必须具备高效的营运模式，总部和门店的健康运作像人体的骨骼。

第三个，是高效的支持和配送系统，等同于人体的神经。

第四个，系统的人力资源和培训，等同于人体的循环造血。

第五个，持续的发展体系，例如直营、加盟、代理等等拓展体系，就等于人体的肌肉。

第六个，高速发展的风险控制，就等于人体的免疫系统。

这六大系统是连锁必须具备的，也跟人体模拟，大家更容易理解，更容易记忆。

发展连锁企业，不仅仅要将核心产品和服务、成熟的管理经验、管理制度输送给门店，对连锁企业发展：

首先，是建立完善的经营管理模式，并使之推广到各门店，真正做到产品、服务、管理的全面连锁。

其次，是树立品牌意识，加大品牌宣传推广力度。

其三，是积极培养连锁业的专业人才，企业不仅有计划、有步骤培养专业人才，同时还要通过企业文化，待遇，职业生涯发展规划等多方面培养员工对企业的感情，留住人才。

影响连锁企业组织结构设计的因素:

（一） 经营环境

（二） 行业的选择

（三）连锁经营的形式

（四）企业的发展与规模

（五）企业的经营业态

（六）科学技术的发展

（七）企业的任务和目标

从品牌发展而言，加盟和直营模式都有各自的适应阶段，加盟比较适合品牌起步，直营则比较适合品牌成熟阶段。加盟模式的劣势在于，一方面会增加流通成本;另一方面，加盟商更看重短期利益，而品牌商看重长期利益，两者往往会冲突。

好商业模式应有的四个特点： 一、公司会越来越轻，一个公司的固定资产占得越来越少，这是个大的趋势； 二、公司变得越来越软，很多业务都是通过合约的方式，与各种利益相关者连接到一起,而不是自己去花钱，包括花流动资金； 三、成本结构，要从固定成本的结构变成可变成本结构，每一笔成本都要与服务的产品直接挂钩； 四、盈利来源多样化，每一个利益相关者的角色现在越来越多元化。

连锁企业生存的压力越来越大，如何实现战略发展与企业经营目标的统一，而如果解决不好，连锁的中高层管理者都会成为阻力，自然不必再说基层门店员工。

1、连锁战略与经营系统是一个共同体，那就必须进行在战略指导下的经营目标分解；

2、打造自己的专业化品牌；

3、会员管理体系的建设；

4、连锁管理专业人才的培养；

5、让专业员工在个人价值和经营效益方面实现双丰收；

6、企业上下对管理体系的构建形成统一的认知。