如何有效授权，是作为管理者必修的课。最近身边发生的事情，感觉无论大小老板或管理者，凡事亲力亲为，不懂授权，都会在事业发展中形成障碍。必须学会让下属把重担分解下去。

近自己的经销商接二连三的发生些事情，有的老板是车祸，有的是安装产品从房子上掉下来，虽然都不是太严重，但经常有这样的事情发生值得思考。

 前几天去拜访一个多年的经销商朋友，自己亲自去安装自己店里的摄像头，从梯子上摔下来造成脚粉碎性骨折，要在床上躺整整三个月。对于一个经常停不下来的老板无疑是一种折磨。

发生的很多事情，无奈。和他们沟通都是太累了，因为疲倦导致了事情的发生。和很多老板沟通这个问题，起到的效果很差，很多终端市场从夫妻店开始经营，现在店面扩大了仍不去用人。所有的事情都要事必躬亲，有的老板找了两三个帮工，但不知怎样去安排工作，怎样用人，留人。出现了众多老板的忙，盲，茫的普遍现象。甚至有些中小企业的老板也出现这样的情况，管理者喜欢挑大梁。从创业阶段养成的惯性，坐在几十人的办公室里仍大小事情都要过问。导致许多企业，管理者在，忙忙碌碌，管理者不在，无事可做。

 是否善于让员工挑重任，是判断管理者能力的重要标准。许多老板害怕员工不能担起重任。让小马拉大车可以让员工感觉公司对他的信任。

 把重担给下属挑，并不是压下去就行了。

 首先找到合适的人，挑合适的担子。

 其次把担子给他，最好让众多的人知道，接受监督。

 在其次把担子给他，要关注，必要时给予指导。

   把重担给下属挑去，不但能给他们足够的锻炼，让他们成长，还能让自己轻松。