李泽钜接班李嘉诚后,主持的第一个大型海外并购项目以失败告终。你如何看待?
生意场上没有常胜将军,输输赢赢,起起伏伏是很正常的事情,就连号称超人的李嘉诚也有失误的时候。
11月20日晚间,长实集团(01113.HK)发布公告称,由长和系公司长江基建(01038.HK)牵头,联合长实(01113.HK)、电能(00006.HK)以130亿澳元(约合760亿港元)收购澳大利亚天然气管道公司APA Group的实施协议已终止,长和系公司将不会继续进行收购事项。
这意味着,李泽钜正式从其父李嘉诚手里接掌长和系公司后首宗收购正式失败。
对于这起收购案失败,很多人可能觉得李泽钜不如他的父亲李嘉诚,但整个事情并非我们想象的那么简单。
事实上长实对这起收购案件已经策划了很长时间,在李泽钜还没有接班李嘉诚之前,长实已经为这起收购案件做过充分的准备。
而最终这起收购案件之所以失败,因为长实的动静太大了,澳大利亚政府肯定不会同意这起收购案件。这起收购案在失败的最直接原因就是,没有获得澳洲联邦财政部长(或其代理人)就收购事项提供《1975年外国收购及合并法(联邦)》(FIRB条例)项下的不反对书面通知。
那为什么澳大利亚政府不出具这个不反对书面通知呢?原因是如果这起收购案成功之后,长实将会控制澳大利亚2/3以上的天然气管道网络。
要知道APA Group是澳大利亚最大的天然气输送管道商,拥有1.5万公里的管道,占澳大利亚天然气管道输送系统56%的份额,如果这个收购案件成功之后,再加上之前李嘉诚收购澳大利亚天然气供应商ENVESTRA的19.3%股份,那澳大利亚天然气管道的控制权将被李家控制,这个有可能涉及到澳大利亚的能源安全,所以政府肯定不会那么轻易的让这起收购案成功。
所以说这个收购案件的失败以及说是李泽钜的失败,不如说是被政治因素给打败。
实际上李泽钜的投资能力还是很强大的,在他接任李嘉诚之前,他就主要负责长江基建的业务,对于投资收购还是很熟悉的,也有自己的一些手段。
但是收购企业,不是说你有钱了就可以随便收购,特别是涉及基础设施与能源这些领域的时候,受到政治因素的影响很大,有时候政府的一个公告就可以让你整个收购停止,所以收购是很复杂的,任何人都做不到百分之百可以成功。
比如强有李嘉诚这样的超人,也有投资失误的时候,最典型的就是投资3g业务危险经历。
当初3G概念刚推出来的时候,李嘉诚也是踌躇满志,势必要拿下欧洲的3g市场,在他的坚持下,从2000年开始和记黄埔启动了超强力度的3G业务,但是在开展3G业务的过程中,却遇到了很多困难,导致该业务一直处于亏损状态。
截止2009年的时候,和记黄埔在3G项目中投入2000多亿港元,这个投资一度占其总资产将近30%,但却没有一美元的回报,从2002年到2009年,一直处于亏损状态,这个3G业务一度将和记黄埔置于危险的边缘,直到2010年3G业务开始盈利,这一局面才开始有所缓解。
所以生意场上没有谁是超人,世事难料,一招不慎,就有可能跌入万丈深渊。