从我的观察来看，未来企业成功的秘诀主要体现在:

首先，尽最大努力把专业化做到极致，成为行业的“隐形冠军”。

如果一个工人想把工作做好，他必须首先磨利他的工具.企业首先必须具备职业能力，这是企业安定下来、生存下去的基础。

如果一个企业面临太多的机会和选择，它可能会衰落。许多企业的失败不是不创新，而是战线拉得太长，导致一件事被忽视，另一件事被丢失，找不到关键点和关键点。

因此，企业必须警惕，生意不在于数量，而在于质量。他们必须突出自己的核心专长和核心竞争力。集中培育、不断改进、创新现有产品、不断更换产品、盲目增加新业务是不可取的。

赫尔曼认为德国制造业崛起的秘密在于无形的冠军。他研究了世界上2734名隐形冠军。其中，德国有1307家，占近一半。

什么是隐形冠军？赫尔曼给出了三个标准:市场份额位居世界前三，销售额不到50亿欧元，并且没有很高的知名度。例如，一家生产铅笔的德国公司供应世界上80%的铅笔，而一家生产狗链的公司拥有世界上70%的市场份额。

二.未来企业成为“隐形冠军”需要考虑的因素

1.文化。文化重塑是制造业的重要基础。隐形冠军崇尚工匠精神，包括追求卓越的创造精神、卓越的品质精神和以客户为中心的服务精神。对这些企业来说，成功的逻辑其实很简单，就是做越来越好的看似无关紧要的事情。

2.环境。隐形冠军的成长需要肥沃的土壤、宽松的环境和适当的机制来激发活力和创造力。中国的两个上市公司，北新建材和巨石，都通过混合所有制的方式促进了工业发展。

3.管理层。隐形冠军的故事告诉我们:中小企业应该做专业化经营，拓展国际市场；大型企业应该瘦身健身，突出主业，分享业务，形成几个无形的冠军。

4.人才的选择。无形的冠军需要专业的才能和团队，尤其是企业领导人必须是狂热分子，他们不会分心，认真工作，专注于自己的职业，并致力于自己的工作。

第三，实现专业化完善后，实施“同心圆模式”产业扩张战略

“同心圆模式”战略是“有限相关多元化”战略。核心是先做好现有核心业务，然后根据企业需要，沿着上下游产业链向多元化方向发展，在相关产品和相关行业快速扩张，追求多元化产品、配套和高附加值，实现业务升级。

为此，我认为应该遵循两个原则:

1.关于企业的数量，一个可以是主要的，两个可以是辅助的。总数不应超过三个。如果有更多的业务，它们不可能做得很好，也没有必要这样做。

2.始终坚持“三不”原则，不做非主营业务，不做高风险投机项目，不做不符合战略的重组。在扩张的过程中，如果被选中的企业没有紧密的联系起来，他们最终会因为结构不合理而无法支撑，这是很多企业倒闭的一个规律。