很多招聘者在招聘的时候感觉几位候选人都很合适的话,如何选择最佳候选人呢?
1、可在招聘制度中增加一条,新入职员工有3-5天的相互观察期,在观察期内员工有觉得企业有不妥之处或企业觉得员工有不妥之处,当天即可解约,约定补偿(可参考最低工资标准)即可。这样的操作方式彼此都不会为难, 求职者的接受程度很高,不会因为不好意思说而不声不响的走掉。 2、在办公坐席允许的情况下,可考虑两位候选人同时入职,起点一样的情况更有利于对比,通过观察期来淘汰不合适者,某种角度也能刺激留下来的那位对岗位的珍惜度。如办公坐席不允许,那就错开2位候选人的入职时间,先试录1个,如通过观察期,就尽早通知另一位候选人,用合理的理由(内部调动、其他领导意见等)请求对方的谅解,也不耽搁他(她)的其他就业选择。 3、不得已只能二选一时,把被淘汰者通过优点欣赏方式从应聘者转变为朋友,也是一种人才储备的操作方式,把她留在自己的人才库里,偶尔互动互动,说不定哪天需要时可以通知聘用