很多招聘者在招聘的时候感觉几位候选人都很合适的话，如何选择最佳候选人呢？
1、可在招聘制度中增加一条，新入职员工有3-5天的相互观察期，在观察期内员工有觉得企业有不妥之处或企业觉得员工有不妥之处，当天即可解约，约定补偿（可参考最低工资标准）即可。这样的操作方式彼此都不会为难， 求职者的接受程度很高，不会因为不好意思说而不声不响的走掉。 2、在办公坐席允许的情况下，可考虑两位候选人同时入职，起点一样的情况更有利于对比，通过观察期来淘汰不合适者，某种角度也能刺激留下来的那位对岗位的珍惜度。如办公坐席不允许，那就错开2位候选人的入职时间，先试录1个，如通过观察期，就尽早通知另一位候选人，用合理的理由（内部调动、其他领导意见等）请求对方的谅解，也不耽搁他（她）的其他就业选择。 3、不得已只能二选一时，把被淘汰者通过优点欣赏方式从应聘者转变为朋友，也是一种人才储备的操作方式，把她留在自己的人才库里，偶尔互动互动，说不定哪天需要时可以通知聘用
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