讲真，假如做的比较好，确实要比一般的行业要赚钱，但如果做的不好，极有可能血本无归，说倾家荡产有点过份了，但也许能让你翻不过身！

全国有8000万的建筑大军，这里的大部分人指的是农民工，他们从事这个行业，或迫于无奈，或迫于生计，他们得到的报酬，也仅仅能维持最起码的生活而已，如果谈赚钱的话，几乎与他们无缘！

赚钱与拿工资维持生计是两码事。

我所理解的赚钱，是指的那些承包工程的人，或者是公司。对于个人来说，工程上的投资人是自己，只在名义上找个公司挂靠，工程所涉及的风险和利润，均由个人来承担。而对于公司，是以公司的名义来承接工程，投资方是公司，组建项目管理班子，盈利和风险由公司来承担。个人投资工程的情况大部分是一些小的公司，而公司投资的，一般都是大公司，比如说中字头的公司。

不管是个人投资的，还是公司投资的，要想赚钱，都要做好几点：

一、一定的资金实力。

这个很重要，而且这个方面也是双向的。具备一定的资金实力，在建设方资金暂时不到位的情况下，施工方可以不间断连续施工，不至于因为资金的暂时短缺而导致停工，因为工程停工的损失会非常巨大，涉及管理人员工资，周转材料的租赁费用，机械台班的闲置，包括部分资金沉淀的利息，时间成本，机会成本等等，而且工程一旦出现停工，就会出现连锁反应，绝对的得不偿失，因此，接工程，没有相应的资金实力，不要去接，要量力而行。对于建设方，往往也喜欢跟那些可以垫资，具备强大资金实力的施工单位合作，所以资金实力是相互的。

二、精干的管理团队。

现在的工程，招标基本都是透明的，每一分部分项的招标控制价都很明确，施工单位投标报价的基础，就是招标控制价的工程量，利润点都精确到每一个分项工程，工程不是干出来的，而是算出来的！一是投标报价的策略要得当，二是保证工程不能出安全质量事故，三是施工过程的工期节点控制，整个工程从投标报价开始，一直到竣工结算，都需要一支会管理，会核算，会协调，懂安全，懂技术的管理团队，哪个环节出现问题，说不定利润点都可能被消耗，所以，项目管理人才同样的重要！

三、建设单位的资信。

对于通过招标市场确定中标单位的建设方，一般都是政府项目，最低也是国资控股或参股的项目，都有官方背景，这些活，有时好干，有时钱难拿，像一些有钱的单位，有点人脉，去做还是不错的，肯定能赚钱，但假如没有什么关系，那工程款，也拿的不顺利，特别是尾款，关系不到位，会拖死你。

如果是房地产项目，那就一定找一些实力强的公司，付款有保障。小公司的活不是不能干，慎重点。

总之，工程行业，只要付款能够有所保障，利润还是可以的。要说赚多少，真不好说，我看到过一些一穷二白的人，通过干工程，短短几年，达到腰缠万贯，我也看到一些本来家底颇丰的人，自从干了工程，短短几年，变得一盆如洗。最为关键的一点就是，不管中标价高或者低，付款一定要有所保障，最不济，哪怕利润没有，也要把本钱给弄回来！