一套好的薪酬机制与绩效管理是不可分割的，离开绩效谈薪酬和离开薪酬谈绩效都是没有实际意义的，两者共同构成企业的价值激励体系，是企业战略执行和企业文化创建的根本和保障。

因此，企业需要通过四个方面来构建基于绩效的薪酬管理体系，这四个方面的内容是：岗位工资体系、绩效奖金体系、薪酬调整体系，长期激励体系。

一个结构合理、管理良好的薪酬制度，可以留住优秀员工，淘汰表现较差的员工。

薪酬应分为“外在”和“内在”两大类。两者组合被称为“全面薪酬”。

其中“外在”的激励，主要是指为受聘者提供的可量化的货币性价值。比如基本工资、奖金等短期激励薪酬，股权、期权等长期激励薪酬，退休金、医疗保险等货币性福利，以及公司支付的其他各种货币性的开支，如住房津贴、公司配车等。

“内在”的激励是指那些给员工提供的不能以量化的货币形式表现的各种奖励价值。比如，对工作的满意度，为完成工作而提供的各种顺手的工具（如好的电脑），培训的机会，提供个人名望的机会，吸引人的公司文化，相互配合的工作环境，以及公司对个人的表彰，谢意等等。

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