如何管理供应商?
供应商管理,就是对供应商的了解、选择、开发、使用和控制等综合性管理工作的总称。供应商管理的目的是要建立起一个稳定可靠的供应商队伍,为企业生产提供可靠的物资供应。
随着企业的发展与壮大,供应商管理成了一个大家都头痛的问题,如何管理好供应商就看企业怎么做了,现在企业在管理供应商的时候不外乎压价、审核、变更等,但是供应商的需求是利益,当和你在一起不仅没有利益,反而赔了夫人又折兵,谁也不会和企业好好的合作的。并且在这个物联的时代,我们需要做的是和供应商双赢,这样才可以更好的壮大并发展。如何才能供应呢,我认为要做好以下几点。
1、不要把供应商当供应商,要当成伙伴,克劳士比说过,我们企业代表的是客户、供应商、员工的利益,是帮助他们成功的而不是说我在供应商面前是上帝,只有用同体的思维来进行供应商管理,这样才有正确的理念,才有正确的执行。
2、不要在降低成本的时候,从供应商处寻找。就好像马云说过得一句话,你想用58元买劳力士,那我只能给你假的,你想用很低的价格去买好的产品,你认为在没有利润的情况下,我为什么要选择你。在合理的区间进行压价是可以的,但不能总是想着要递减,当然根据行业的不同,的确会有季节的波动,另外每年随着技术的变革,管理的变革,供应商的材料成本也会降下来。
3、对供应商要及时的评估,如何规避风险,如何管理好供应链。
4、帮助供应商,作为客户,作为需求方,要同供应商一起面对问题,当供应商出现问题的时候,要善于帮助他,把他看成是一个整体。在你把他当成一个整体以后,你去帮助他的时候,这个时候,你跟供应商的关系就会悄悄地发生变化,变成一个服务和被服务的关系,变成一个帮扶和被帮扶的关系,变成一个互相成就,互相促进,共同发展的关系,而不再是简简单单的需求供应关系、上下游关系。
还有很多很多的需要做,并不是一句话两句话就能说清楚,希望以上对大家有帮助,若有其他问题,可以给我留言。