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今天分享的书籍是《全新思维》。

本书作者，丹尼尔·平克，是著名的未来学家，全球著名媒体CNN、CNBC、ABC、NPR的商业趋势分析专家。他被称为21世纪商业思潮的拓荒者。

作者指出，我们已经从左脑时代转向了右脑时代，在这个时代知识不再是力量。工具就是我们人类肢体的延伸，随着我们工具越来越多样化，肢体的功能就被逐步地外包出去了。比如说汽车是我们腿的延伸，手机是我们感官的延伸。

人工智能就是逐步在代替我们的左脑，计算机比我们有更强的计算能力、记忆能力、逻辑推理能力，而我们只有，善于想象、善于创造、善于图象化思维的右脑了，于是右脑的开发过程就变成了未来一个人真正竞争力的重要抓手。也就是作者所说的，6大全新思维能力，即三感三力。

01、右脑思维的3大推动力

德鲁克写道：知识工作者是“把所学知识应用于实践而取得报酬的人，而非出卖体力或手工劳动的人”。把这类人同其他劳动力区别开来的，是他们的“学习能力，以及将理论和分析性的知识应用于实践的能力”。换言之，他们擅长的是左脑思维。

而现在的左脑思维已经满足不了21世纪的快速发展，我们需要的是左右脑的结合。书中作者给我们列出了，推动我们转向右脑思维的三个原因。

1、物质财富的极大充裕

物质让生活更加美好，却未必让我们更加快乐。当代文化最显著的特征，是对完美的无限追求。也就是说我们现在基本上已经走过了物质短缺的时代，我们的物质生活越来越丰富。

比如，商场的衣服种类、超市的物品种类等等，越来越丰富，洗发水多少种，牙刷有多少种，吃的层出不穷，只要有钱就不怕买不到东西。

以前我们买东西追求的是实用性，手表就是用来看时间的。而现在，不但要好用，还得好看，还得进口，人们已经从追求实用性转到了追求美观、追求品质、追求款式，更多的是追求精神上的东西。但越来越多的东西不是追求实用性的。

比如说蜡烛，按理说现在谁还用蜡烛？但是蜡烛企业每年的销售额依然非常高，在美国，蜡烛企业的年销售额达24亿美元。

换句话说，人们的需求正在发生变化，如果你只能提供具有基础功能性的东西，没有办法用你的右脑给这个东西赋予更多的价值感，那可能你的商品就会举步维艰。

2、亚洲的崛起

从作者的角度来看，随着亚洲的崛起，我们国家的年轻人、来自印度的年轻人会逐渐抢了他们国家的年轻人的工作。

就好像以前我们中国人肯干活、不怕苦、不怕累，就把他们那里需要动手的活给抢过来了，我们可以用更低的价格干他们那些不愿意干的活，使劲发展劳动密集型产业。

对欧洲和北美的知识工作者来说，他们的竞争对手不是周边的人，而是亚洲的这些年轻人。近年来，带来最多争论或引起最大恐慌的莫过于外包业务，因为现在的通讯成本几乎为零。

比方说美国的一个电脑程序员的年薪通常会达到七万美元以上，但同样的工作，印度一个年轻人就可以完成同样的工作，甚至做的更好，但他的薪水只有这个美国程序员的1/25，给他300美元，他就能把活给干了。于是，这些美国的企业当然是愿意把这个工作外包出去了。

通用电气印度分公司CEO在接受伦敦《金融时报》采访时说：“美国、英国、澳大利亚等任何英语国家的工作都可以在印度完成，唯一的限制就是你的想象力。”

不仅仅局限于程序员，也不仅仅是印度，全世界都是这样，大量的知识型业务都在被外包。

比如，摩托罗拉、英特尔都在俄罗斯设立软件公司，匈牙利建筑师正在为加尼福尼亚设计公司画设计图，菲律宾的会计正在为欧洲的咨询公司做审计，我们中国大量的设计师正在给荷兰的飞利浦公司做设计。同样的工作其他国家只要1/10的价格，这样的事情当然会被外包出去。

所以说，我们还只是注重做左脑的工作，那我们的竞争对手会越来越多，不只是自己的国家，而是另外一个国家的比你更勤奋、要价更低的人。

3、人工智能

20世纪已经证明，机器可以代替人力。而21世纪，新技术正在向人们证明，它们可以取代人类的左脑。任何的需要记忆的逻辑性工作，电脑都比我们做得更好。

比如，程序员、医生、律师，这都是高端职业，这些职业有一个特点就是大量使用逻辑能力。

医生在诊断的时候都需要遵循一系列决策式的判断，各个指标是高还是低，然后再对结果进行推理，这些其实都是电脑擅长的，所以现在大量的医疗软件开始出现了，用不了多久人们用软件就能给自己诊断病情。

也就是说我们现在有三种力量让左脑的思维变得越来越不重要。一个是物质的充裕，一个是全球化的知识外包，还有就是人工智能的发展。这三种力量把我们从信息时代推向了概念时代，所以我们必须要学会右脑思考。

作者指出要想在概念时代生存，任何个人和组织都必须弄清楚自己的谋生手段，并回答三个问题：

a、完成同一件工作，外包人员是不是比我的成本低？

b、电脑是不是比我更迅速？在未来你的工作电脑是不是会比你做得更好更快，你是不是在和电脑抢工作。

c、在物质财富极大充裕的时代，我提供的服务是不是人们所需要的？是否可以满足用户的精神需求，用户在享受服务的时候，能不能激起一个场景想象。

如果我们同时满足了这些条件，那我们的竞争力就会很强大，我们的发展会越来越好。

02、6大全新思维能力

随着概念时代的到来，我们又该做好哪些准备呢？很简单，在这个深受亚洲外包风潮影响、物质财富极大充裕且高度自动化的世界里，左脑思维依然必要，但已不足以应对当代所需。

我们必须开发右脑思维，培养高概念和高感性能力，从事外包人员不能以低成本完成的、电脑不能快速实现的，或者能够满足新时代审美、情感及精神需求的工作。

也就是说，在全新思维时代，我们必须具备6大能力，即6大高概念、高感性能力—设计感、娱乐感、意义感、故事力、交响力、共情力。作者称之为三感三力。

1、设计感

书中有这么一个故事，在设计界内广为流传。戈登·麦肯齐，贺曼贺卡公司资深创意大师，麦肯齐一直热心于公益，经常在各个学校演讲。每次演讲之前，他都会首先介绍自己是一名艺术家，随后环顾教室一周，浏览墙上的艺术作品，然后大声提问那是谁的杰作。

麦肯齐会问：“在座的有多少人是艺术家？请举一下手好吗？”学生们的反应总是千篇一律。在幼儿园和一年级，基本上大家都会举手，每个人都觉得自己是艺术家。

二年级，3/4的学生会举手，但是没有幼儿园和一年级的孩子那么急切；三年级，只有几个孩子举手；到了六年级，一个举手的都没有。这就说明我们的教育正在扼杀一个人天生的设计感。

设计是一种能力，这种能力要求有很高的审美标准，去不断地追求新颖和美感，设计感是人类的基本天性。在我们的生活中随处可见的东西都是被设计过的，人们不会为了物品买单，只会为设计买单。

比如，手里的书、身上的衣服，我们用的手机等等。就拿手机来说，每当有新手机上市我们都想换个新的，即使你的苹果7还好好的，但是8出来的时候，我们还是想迫不及待地想换个新的。

我们不是为了它的功能而买单，苹果手机所有的功能，平时我们用到的连1/20都不到，其实就是为了新颖、为了漂亮，它是新的。更确切点说，一个商品能提升的价值空间就是设计感。

伦敦商学院的研究就表明，每增加1%的设计投入，公司的销量和利润就会平均增加4%。

比如，汽车行业，汽车公司也在逐渐改变策略，开始更加注重设计。宝马的设计总监就说，我们生产的不是汽车，而是移动的艺术品。再比如，福特公司副总裁说：现在福特汽车马力早已让位给了风格，用户就是在为设计买单。

就连美国政府部门也在追求设计，2004年的时候，美国国务院宣布取消了使用多年的12号等宽字体，换了一种14号新罗马字体。因为新字体看起来更显得工整美观。

所以审美是一种重要能力，所谓审美就是靠直觉提取优化信息的能力，人的这种能力是机器取代不了的，在未来更具竞争力的产品一定不是更便宜、更好用的，一定是更美的。

那如何锻炼设计感呢？作者指出多看，把你的设计创意记下来，买一个小笔记本，以便随身携带，看到不错的设计就把它记录下来，看到有缺陷的设计也把它记录下来。

比如：“我车上的警示灯开关和排挡的距离太近了，以致我把车停在公园的时候经常会把警示灯打开。”

不久以后，就会对各种图案、室内设计和周围的环境更加敏感，同时也会更加深刻地体会到设计是如何影响我们的日常生活的。此外，还要记录一些生活经历。

比如买一杯咖啡、乘飞机旅行或者去急诊室。如果你不喜欢做笔记，可以随身携带一部小型数码相机或带摄像头的手机，拍下你看到的各种好的或不好的设计。

多去参观一些创意博物馆，多看一些设计杂志，多观察生活，慢慢地你的设计感就会被培养出来。美，是需要不断地接近和陶冶的。

2、娱乐感

娱乐不是说会玩、讲一个笑话，而是要把娱乐融入到生活中、工作中，它是一种幽默和快乐。如果不懂幽默，那我们的人际关系可能就不是特别好，如果我们的服务里没有娱乐感，那我们的用户可能就不会买账，好玩基本上已经成了一个非常重要的核心竞争力了。

如果我们天生比较严肃该怎么办呢？其实严肃只是因为你习惯了用左脑思维，左脑会控制你的逻辑，让你遇到任何事都直线性的思考，但是幽默，恰恰把这种直线性的思考突然打断，突然拐了一个弯，这就需要用右脑去思考。

比如，印度有一个组织，里面的成员每天早上练习大笑，就是没有任何理由，先笑一会儿再说。笑完之后，他说一整天都心情很好，而且精力充沛。

所以这个笑的作用和瑜珈、冥想有一样的效果，就是把脑袋放空，让大脑减轻压力。说这些只是希望能把娱乐感重视起来，别再把它当作工作之外的消遣，而是要把它融入生活，把它当作让工作做得更好的必需品。

3、意义感

对应的“马斯洛需求定理”的最高层，自我实现。就是你做的事被不被别人需要，有没有价值，你能不能把你做的事和一个伟大的东西联系到一块？

在未来，意义感会变得更为重要，所有有才能的人都会追求自我实现，要追求自我价值的最大化，意义是自己定义出来的。那怎么才能找到意义感呢？就是学会把自己做的事嫁接到一个很伟大的目标上。

比如，分享书籍文章。其实，也没有什么特别的，但是虽然没有什么特别，但是我可能会为大家带去知识，可以帮大家快速地学习，节省大家的时间。这么一想，我就有源源不断的动力了。所以，意义是你给自己找的，需要你自己赋予。

4、故事力

故事就是把信息置于一个场景中，让信息具有一种情感冲击力。故事要比枯燥的演示文稿更令人印象深刻，也更有意义。故事力也是一种高感性能力，因为故事总是十分吸引人。

比如，约翰·亨利已不在人世，而盖里·卡斯帕罗夫也被电脑击败了。正如福斯特所说：“王后死后，国王也去世了。”而故事却是：“王后死后，国王也心碎而亡了。”这就是一个故事，它里面就加了一个简单的心碎，心碎呢，是一种情绪状态，而故事呢，就是加入很多的这种情绪状态才可以吸引人。

那怎么练成讲故事的本领呢？作者给出的方法就是写迷你小说，经常练习写一个100字左右的超短小说。

比如，老李家有五个孩子，他排行老三，16岁的时候，老李离开家周游全国，最后在北京定居下来，娶了一个贤惠的妻子。

但是生活并不顺利，他们总是入不敷出，孩子也总是让他们操碎了心。有时候老李真想不顾一切地离开，但是他却没有这样做，因为他知道他的妻子只有一年的时间了。

就是这样的小故事，短短100个字，有人物、有关系、有铺垫、有转折，你可以随心所欲地编故事。

5、交响力

指系统的思维，能把看似无法匹配的因素组合起来的能力，它也是右脑的思考特点，统观大局，而不纠缠细节，也就是我们平常所说的成为一个跨领域的人才，真正的创新全都是跨领域出现的。

比如，一个互联网公司成了最大的汽车服务公司；一个做电池的，成了汽车公司；一个做游戏的，成了电影公司。各种各样的跨界正在发生，所以如果还只守着自己的一亩三分地，不去开拓视野，那可能就危险了。

那怎么练习这种跨界思维呢？作者说，最好的办法就是练习比喻。以前我们总是把比喻当作理解事物的一种修饰，现在可要把它提升到一个高度了。

人类的思维过程基本上都是比喻式的，如果你要了解一个新事物，第一个想法一定是做比喻，把它转化成一个你熟悉的东西。练习比喻，也可以用一个比喻记事本，把想到的、听到的比喻都记下来。

6、共情力

和别人产生共鸣。以前我们都是提倡要理性思考，客观的不带情绪地分析问题，所有的书都在教我们要理性思考。而现在如果只会分析，那机器是不错的选择，而我们人的情感是机器永远没有办法替代的。

比如，男朋友（女朋友）在公司遇到了问题，被上司批评了，很不开心。开始跟你抱怨她遇到的什么什么样的麻烦。这个时候可能会分析是怎么回事，哪里做的不对了等等。其实这个时候并不是向我们寻求帮助，就是想表达情绪，所以我们根本不需要说任何对策，那就是左脑思维。

右脑思维就是体会她的情绪，然后引导。他不开心，我们也不开心，注意听他说，然后等他说完，然后我们再说一点开心的事，把话题引到好玩的事情上。

因此，我们要去体会别人的情绪，站在对方的角度想问题，去感知别人，和对方达到一个情绪和思想频率，这个是未来人才所必备的能力，它可能比理智思考还要重要。

最后的话：

我们所需要的设计感、故事力、交响力、共情力、娱乐感和意义感这6大能力是人类的基本能力，是人人都具备的本能，只要加以训练就会激发出来。

我们面临的风险是，当今世界运作节奏过快。电脑和网络日益发达，两者之间的联系也日益密切。中国和印度逐渐发展为强大的经济体，发达国家的物质财富也在不断增长。

这就意味着在这个世界，能获得最大回报的将是那些与时俱进、不断进取的人。率先开发全新思维、掌握了高概念和高感性能力的人将脱颖而出。而那些难以接受新鲜事物或故步自封的人将被淘汰，甚至会遭受重重困境。