县级城市应该没有宜家，只在这些城市有北京商场，广州商场，深圳商场大连商场，上海商场，成都商场，南京商场，沈阳商场

  在宜家内部，这种小商品被称为让消费者“打开钱包”。那些“让人眼前一亮”的产品总是会让人上钩。早前，宜家经常用夜灯这样的小东西来吸引顾客。当年搭电梯进入卖场时，人们通常会看到装满夜灯的12个箱子。箱子里只能放那些会让顾客主动掏钱购买的商品。一般来说，就是价格便宜到会让顾客想都不用想的那些东西。

  宜家在欧洲靠着低价做大做强，它的价格不仅仅是比别家的低，而且还要比别人低很多。其中的原因是这家公司除了与OEM供应商合作外，也鼓励各供应商之间进行竞争。宜家倾向于把订单授予那些总体上衡量起来价格较低的厂商。为了进一步降低价格，宜家在全球范围内调整其供应链布局，根据各地不同产品的销量不断变化，宜家也就不断调整其生产订单在全球的分布。

  但在制造大国中国，所谓的价格便宜其实不太成立，实体店里的东西便宜，但精明的中国人总能在其它地方找到类似的、甚至一样却更加便宜的东西。所以在中国，要想跟同行以低价策略来竞争不太可行。“不光是低价，而是性价比。3块、5块不是现在的策略。”宜家中国区零售经理朱昌来在去年上半年接受媒体采访时强调。

  宜家的营销人员实在太懂得逛商场的顾客心理。他们常常在一个售价7。9元的食品储蓄罐旁放上一包标价18。9元的小豆蔻卷饼或者在一堆200元以上用来煮意面的锅子当中摆几瓶18。9元的番茄酱。对比之下，也许顾客会顺手捎上一个。

每个企业的CSR都是同等的，CSR的主要范围请参考联合国全球契约中的十项原则。 你的问题应该是“宜家在CSR方面做了哪些贡献”吧？这个可以到宜家的网站上面去找，每个企业都会有详细的披露。