经销商是否必须存在?企业为什么要经销商?
随着很多的供应链厂家采取直播卖货的方式,也就是直接面对消费者。同时,一些品牌厂家自己做电商平台的运营。这些现象,让很多人认为经销商是否还会存在下去,企业是否还会继续依赖经销商进行产品的销售。我们从以下几个方面对这些问题进行分析:
01
经销商是否必须存在
一.实体店铺不会消失,经销商就会存在
我们对经销商角色的定义,一类是代理厂家产品的渠道商,也就是批发商。然后将厂家的产品供应给零售商也就是实体店销售。一类是自己的实体店铺自己经营。也就是经销商这个角色是否存在,是和实体店的存在是联系在一起的。
从一个方面实体店和经销商群体,是个体经济存在的主要形式。从业人员较多,涉及到大量的稳定就业的问题,从国家政策层面分析,也会助力于这个群体的生存与发展。
二.商品流通行业作为主要的经济形式,决定经销商的存在
作为国家的经济形式,生产制造行业,服务行业,互联网行业,商品流通行业这些主要的存在形式。而商品流通行业是与经销商角色分不开的。也就是经销商其实是商人的主要存在角色。无论是市场经济发展到哪一个阶段,商人都是必须存在的主要群体。是活跃经济最主要的承载者。
商品流通行业主要是商品的流转,主要就是从生产厂家到消费者,在这条通路上,只是周转的环节不同,每一个环节都是主要依靠经销商角色去完成。
三.信息差的存在,决定经销商的存在
无论互联网如何发达,总是会存在产品的信息差问题。地域的信息差,产品的信息差,价格的信息差等。只要有信息差的存在,就会有一些利用这些信息差而获利的群体,这个群体更多的是经销商的角色。
因为有了信息差的存在,才有了商人的存在。随着互联网的发展,信息越来越透明,获得信息差的难度也越大。这也是很多人感觉到生意越来越难做的原因。但信息差依然会存在,就会有经销商这样的商人去利用信息差进行盈利。
02
企业为什么要经销商
一.企业营销需要“借力打力”
企业要想将自己的品牌,推向全国区域的消费者,是需要一整套的市场营销系统。这项营销系统,就是资源整合,借力打力的事情。而作为借力打力,借力于经销商在当地的资源,是起到很关键的杠杆作用。
企业的营销成本的控制,主要就是看是否会“借力”,也就是能够掌握住“杠杆”的力量。而经销商在企业的营销系统中,起到的就是杠杆的作用。
二.企业自身无法做到“深耕市场”
企业的产品形成有影响力的品牌,而且要最大化的覆盖全国的区域,就需要先聚焦部分局域,进行产品的推广,销售,售后跟踪等。从营销的角度,就是要深耕市场,让企业的产品能够在当地扎根。这需要耗费企业大量的资源,是一般企业很难完成的。最好的途径就是借助经销商完成深耕市场的目标。
深耕市场除了需要一些企业支出外,最主要的是谁去做这件事情,紧靠企业的人力资源是无法完成这项庞大的市场工程的。而每一个当地的经销商都会有自己的团队,也就是有自己的人力资源帮助企业拓展市场,深耕市场。
三.只有经销商能够帮助企业完成“营销最后一公里”
企业除了要借助经销商的资源,完成深耕市场外,很多的经销商自己作为实体店的角色,直接面对消费者销售。无论是自己销售,还是渠道商批发到实体店销售,企业产品到消费者之间的距离,我们称为营销的最后一公里,企业必须要经过经销商这个角色来完成。即使目前很多的品牌厂家自己进行电商平台的运作。但也会因为售后,体验,服务等问题,开始招商实体店加盟,完成企业线上线下结合的运作需求。
总结:
虽然目前企业运作中提出去“中心化”,渠道扁平化,认为这也是企业渠道运作的趋势。但从目前很多企业的运行情况看,特别是一些实力有限的中小企业,仍然在走渠道“深度分销”的经营思路。这种运作思路主要就是要依靠企业渠道内的经销商而生存的。
所以,我们可以判定出经销商这个角色是目前一些厂家生存的渠道基础。同时,从其它的因素分析,比如实体店的未来,商品流通业的发展,信息差的存在,都决定了经销商这个角色的存在价值。
(完)
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