农金眼

5月5日，中国银行保险报第7版以特别策划的形式对第三届中国农金30人论坛福建会议进行了报道。报道分《破解数字鸿沟 助力乡村振兴》《坚持党管干部，稳妥化解风险》《建设“小法人、大平台”》《把握绿色金融“风口”》四篇展开。

2022年4月27日~29日，第三届中国农金30人论坛福建会议（线上）召开。来自银保监会的领导，农村金融领域的权威专家学者，以及全国30家省级联社（农商银行）理事长、董事长针对省联社改革、数字化转型、金融科技、风险防控、高管队伍建设等农信热点难点话题开展研讨。会议得到了数家主流媒体的关注，其中，中国银行保险报5月5日第7版以特别策划的形式对会议进行了报道。报道分《破解数字鸿沟 助力乡村振兴》《坚持党管干部，稳妥化解风险》《建设“小法人、大平台”》《把握绿色金融“风口”》四篇展开。

PART.01

《破解数字鸿沟 助力乡村振兴》

《破解数字鸿沟 助力乡村振兴》篇指出，线上线下相融合，完善金融服务网络是许多农信机构推进数字化转型的共识。会上，吉林省联社党委书记、理事长高壮提出三方面想法：一是提升乡镇网点智能化、综合化水平；二是推进物理网点与线上渠道有效结合；三是确保助农金融服务点数量不减、质量提升。

陕西省联社党委书记、理事长毛亚社表示，“农信机构数字化转型必须要坚守自身服务定位，以服务乡村振兴为中心，回归服务实体经济本源。要注重长期性和适配性原则，充分认识到数字化转型的长期性和复杂性，清醒认识自身实际，加强实用性和适用性。”

PART.02

《坚持党管干部，稳妥化解风险》

《坚持党管干部，稳妥化解风险》篇提到，浙江农商联合银行党委书记、董事长王小龙对于农信社风险判断提出两点值得关注的经验。一是零售金融业务发展好的行社基本上风险都不大，背后的逻辑在于这类行社往往建立了不是靠少数人而是靠广大员工奋斗的机制，发展根基牢固。二是建立干部员工特别是中层干部能上能下、能进能出机制的行社基本上风险也不大，背后的逻辑在于这类行社高管队伍尤其是“一把手”一定是自身品德素质能力过硬的。

PART.03

《建设“小法人、大平台”》

《建设“小法人、大平台”》篇指出，在广东省联社党委书记、理事长张帆看来，省联社改革的关键在于统筹配置好全系统的资源，优化行社发展环境，以此助推市县法人行实现高质量发展。他介绍，近年来，广东省联社以构建“有为系统+有效法人”管理体系为目标，强化“大平台”服务保障功能，整合大系统力量办大事办难事，解决市县农商行想办而自身办不了的事，既引导市县农商行坚守支农支小定位，又赋能市县法人行实现高质量发展。

此外，青海省联社党委书记、理事长王兴源也介绍了青海省联社改革方面的相关经验，他表示，近年来，青海省联社严格落实监管部门的工作要求，推动省联社“淡出行政管理”，因地制宜做优做强行业服务功能，围绕“做县市农商银行做不了和做不好的事”“做省联社能够做和应该做的事”和“为县市农商银行办大事、办好事、办成事”的努力方向和工作目标，积极推进职能转型，有效厘清事权职责边界，淡化行政管理职能，强化服务、协调和指导职能，逐步构建了管方向、管队伍、管风险和提升服务能力的“三管一提升”履职新机制。

PART.04

《把握绿色金融“风口”》

《把握绿色金融“风口”》篇提出，在实施乡村振兴战略的进程中，发展绿色金融的最大瓶颈是农村绿色资产多数为“非标”资产。目前，围绕农村绿色金融创新以试点和探索性质为主，往往雷声大、雨点小，普遍规模不大，覆盖范围较小。这是难题也是机遇。

对此，山西省联社党委书记、理事长王亚表示，对于农信社而言，要强化顶层设计，瞄准市场需求，加强绿色金融服务创新。同时，要把环境和气候风险纳入全面风险管理体系，防范绿色转型风险。

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编辑：王玺；审校：王峥；审核：王文珠