乐视电视和乐视网合并,如何看待乐视困境中的自救?
乐视电视和乐视网,是天生就联系到一起的。
乐视网是乐视整个体系的视频平台,承担提供内容的任务,这也是乐视最早做起来的业务,不过最开始的乐视网,只能是在网络上观看。后来,贾跃亭将业务向下游延伸——观看视频需要硬件设备,比如电视,于是乐视进军互联网电视行业。
依靠硬件免费的策略,乐视电视在整个电视机市场撕开了一条口子,占据了一定的市场份额。用过乐视电视的人都知道,乐视电视有免费的会员试用,但在试用期过了之后,就要重新花钱购买会员资格。这就是乐视的赚钱之道。另外,乐视还可以通过电视开机广告,获得一定的广告收入。
以前,乐视网作为上市体系和乐视电视(乐视致新)业务上是分开的,但两者有很高的关联交易,财务很不透明,乐视致新的亏损,实则是补贴给了乐视网,让上市公司的业绩看起来很漂亮。
但如今,乐视陷入巨大的债务危机当中,尤其是股价积累的风险非常大(贾跃亭持股被冻结,基金纷纷下调乐视网的估值),重组乐视资产、提振市场信心成为当务之急。乐视电视如果注入乐视网,对乐视网的股价有一定的支撑作用。而除了重组乐视电视,曾经估值高达98亿元的乐视影业,也会注入到上市公司乐视网当中。
通过梳理清楚关联交易,理顺治理结构,重新调整各个板块的发展策略,投资者才能看到乐视彻底重建的希望,乐视的股价才有可能在某个位置止住下跌的势头——如果贾跃亭的股票被强行平仓,乐视网股权群龙无主,那乐视所有的重建和努力,很可能白费。