乐视电视和乐视网合并，如何看待乐视困境中的自救？
乐视电视和乐视网，是天生就联系到一起的。
乐视网是乐视整个体系的视频平台，承担提供内容的任务，这也是乐视最早做起来的业务，不过最开始的乐视网，只能是在网络上观看。后来，贾跃亭将业务向下游延伸——观看视频需要硬件设备，比如电视，于是乐视进军互联网电视行业。
依靠硬件免费的策略，乐视电视在整个电视机市场撕开了一条口子，占据了一定的市场份额。用过乐视电视的人都知道，乐视电视有免费的会员试用，但在试用期过了之后，就要重新花钱购买会员资格。这就是乐视的赚钱之道。另外，乐视还可以通过电视开机广告，获得一定的广告收入。
以前，乐视网作为上市体系和乐视电视（乐视致新）业务上是分开的，但两者有很高的关联交易，财务很不透明，乐视致新的亏损，实则是补贴给了乐视网，让上市公司的业绩看起来很漂亮。
但如今，乐视陷入巨大的债务危机当中，尤其是股价积累的风险非常大（贾跃亭持股被冻结，基金纷纷下调乐视网的估值），重组乐视资产、提振市场信心成为当务之急。乐视电视如果注入乐视网，对乐视网的股价有一定的支撑作用。而除了重组乐视电视，曾经估值高达98亿元的乐视影业，也会注入到上市公司乐视网当中。
通过梳理清楚关联交易，理顺治理结构，重新调整各个板块的发展策略，投资者才能看到乐视彻底重建的希望，乐视的股价才有可能在某个位置止住下跌的势头——如果贾跃亭的股票被强行平仓，乐视网股权群龙无主，那乐视所有的重建和努力，很可能白费。
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