图书目录 这些人幽默风趣，举重若轻，把自己的成功都看得非常自然和顺理成章。时间长了，他发现，在国内时，他被一些成功人士欺骗了。那些人为了让正在创业的人知难而退，普遍把自己的创业艰辛夸大了，也就是说，他们在用自己的成功经历吓唬那些还没有取得成功的人。

第1节：跳蚤效应

第2节：吉格勒定理

第3节：洛克定律

第4节：贝尔效应

第5节：杜根定律

第6节：要信之不疑才能开花结果

第7节：蜕皮效应

第8节：罗伯特定理

第9节：杜利奥定理

第10节：吉格定理

第11节：五安论断

第12节：隧道视野效应

第13节：皮尔斯定理

第14节：特里法则

第15节：比伦定律

第16节：基利定理

第17节：卡贝定理

第18节：布利斯定理 孔子曰：“少成若天性，习惯如自然。”在职业生涯中，我们无法摆脱这种路径依赖，一旦我们选择了自己的“马屁股”，我们的人生轨道可能就只有四英尺又八点五英寸宽。以后我们可能会对这个宽度不满意，但是却已经很难改变它了。我们惟一可以做的，就是在开始时慎重选择”马屁股”的宽度。

第19节：“路径依赖”原理

第20节：奥卡姆剃刀定律

第21节：王永庆法则

第22节：奥格威法则

第23节：韦尔奇原则

第24节：皮尔斯定律

第25节：雷尼尔效应

第26节：苛希纳定律

第27节：德尼摩定律

第28节：皮尔·卡丹定理

第29节：大荣原则

第30节：木桶原理

第31节：马斯洛理论

第32节：皮格马利翁效应

第33节：激励的倍增效应

第34节：马蝇效应

第35节：南风法则

第36节：刺猬理论 在管理的过程中，我们常常过多地强调了“约束”和“压制”，事实上这样的管理往往适得其反。如果人的积极性未能充分调动起来，规矩越多，管理成本越高。聪明的企业家懂得在“尊重”和“激励”上下功夫，了解员工的需要，然后满足他。只有这样，才能激起员工对企业和自己工作的认同，激发起他们的自发控制，从而变消极为积极。真正的管理，就是没有管理。

第37节：波特定理

第38节：横山法则

第39节：威尔逊法则

第40节：表率效应

第41节：吉尔伯特定律

第42节：参与定律

第43节：古狄逊定理

第44节：拜伦法则

第45节：牢骚效应

第46节：犬獒效应

第47节：鲶鱼效应

第48节：赫勒法则

第49节：洛克忠告

第50节：热炉法则和乔治原则

第51节：破窗理论

第52节：青蛙法则

第53节：马特莱法则

第54节：纳尔逊原则 丢失一个钉子，坏了一只蹄铁；坏了一只蹄铁，折了一匹战马；折了一匹战马，伤了一位骑士；伤了一位骑士，输了一场战斗；输了一场战斗，亡了一个帝国。马蹄铁上一个钉子是否会丢失，本是初始条件的十分微小的变化，但其“长期”效应却事关一个帝国的存亡。这看起来似乎不可思议，但有时确实会成为事实。它告诫我们，企业在发展过程中一定要注意防微杜渐，以避免因管理瑕疵不断扩大而导致重大的挫折。

第55节：蝴蝶效应

第56节：沃森原则

第57节：“灯塔”效应

第58节：乔治定理

第59节：沟通的位差效应

第60节：弗里施定理

第61节：蓝斯登定律

第62节：史提尔定律

第63节：适者生存法则

第64节：罗杰斯论断

第65节：儒佛尔定律

第66节：达维多夫定律

第67节：达维多定律

第68节：弗罗斯特法则

第69节：蓝柏格定理

第70节：冰淇淋哲学

第71节：费斯法则

第72节：吉德林法则 戴尔电脑公司提供了另外一个非常好的例子，那就是制定让定位不同的竞争对手很难模仿自己做法的决策。定位决策让戴尔电脑公司在近十多年里表现不俗，即便在其他个人电脑公司出现亏损的时候，它仍然能够赚钱。戴尔电脑公司的直销模式最终推广到了整个电脑行业，但是，为什么戴尔电脑公司的竞争对手没有更快地做出反应呢？为什么其他电脑制造商可以让戴尔公司长期以来占据了这么多的市场份额呢？

第73节：波特法则

第74节：巴菲特定律

第75节：“标杆管理”法则

第76节：史密斯原则

第77节：鲁尼恩定律

第78节：马太效应

第79节：格利定理

第80节：雅格布斯定理

第81节：沃尔森法则

第82节：摩斯科定理

第83节：阿尔巴德定理和鱼缸理论

第84节：拉图尔定律

第85节：布里特定理

第86节：伯内特定理

第87节：光环效应

第88节：自来水哲学

第89节：奥美原则

第90节：“100-1=0”和250定律