作为一名HR，最终目标都是要成为企业的BP，也就是所谓的战略来自合作伙伴。关于如何能带够做到，我个人的理解是：

1、作为HR人员首先自身360问答的能力要达标，也就是自岁身的专业知识、问题分析与解决的能力、沟通能力都需要比较强。

2、人力资源部门要转变思路，要将精力用在战略性的人力资源管理工作规划、人力资源配置、选人、育人、留人、用人的策略及制度建设等方面，不能将主要精力用在烦琐的人事和行政工作事务上。

3、从老板和公司战略角度出发，设计合理的工具和制度来保证公司的战略实现，比如结合公司设计合理的绩效管理体系、策略性的薪酬福利体系、完善的招聘配置体系等等。

4、和业务部门保持高度和紧密的合作，HR人员要熟悉公司的各项业工放刑影极某务流程，只有这样，在设计和制定相应的制度、流程和工具时，才能有的放矢。

5、帮助老板和其他部门解决问题，这和第一点很相似，也就是要HR自身的专业能力过硬。以上就是我的一点浅薄的看法，希望你能够受用。