记者 白新鑫 通讯员 商霞 陈洪瑞 李子群

“我们聚力发挥‘聚宝盆’作用，深化服务协同，擦亮品牌形象，不断打响了新矿选煤的知名度和美誉度。”在山东能源新矿集团洗煤分公司经理王焕忠看来，“洗选专业化运营，永远在路上。”

立足效益最大化，新矿集团持续深耕“精煤增收”战略，充分发挥专业协同模式的优势，实施12项洗煤技改项目，建成11处“百人选煤厂”，煤泥深加工改造项目步入常态化运行。今年1至9月份，实现洗煤创效2.1亿元，力争全年洗煤创效2.5亿元。

系统升级享“红利”

8月底，良庄矿业选煤厂浮选改造项目成功试运转，采用斜板预脱泥工艺、“浮选柱+浮选机”二次浮选联合工艺，初步测算可使精煤产率提高3%。而伴随长城三矿选煤厂、邱集煤矿选煤厂浮选系统改造项目的逐步落地，“价值红利”还将进一步释放。

本着“系统最优、环节最简、投入最少”的原则，新矿集团大力实施选煤系统升级改造，探索“极简高效”选煤工艺，保障协庄煤矿选煤厂、翟镇煤矿选煤厂、中心选煤厂的煤泥深加工改造项目常态化运行，1至9月份精煤产率分别上升3.50%、4.20%和4.73%，有效助推了矿井增盈创效。

“不仅要提高精煤产率，更要关注产品质量！”洗煤分公司生产技术部主任耿大将表示，只有加快浮选系统升级、精煤产品均质化改造，才能把煤种优势变成效益优势。

明确“降低重介背灰、提高分选精度、降低分选下限”主路线，他们优化重介分选操作，实施良庄矿业选煤厂、翟镇煤矿选煤厂、赵官能源选煤厂和长城三矿选煤厂旋流器结构参数优化，解决了生产现场“重介背灰、分选效率不足”等问题，实现了精煤回收率、产品质量合格率“双提升”。

经过多次现场试验和论证分析，他们将新巨龙公司选煤厂由“4+3+1”三次浮选调整为“4+2”二次浮选模式，可避免系统内中灰煤泥积聚循环，使煤泥灰分提升至70%以上。通过调整中心选煤厂的循环压力和泡沫层厚度，入洗九层煤时实现一次浮选模式，每年能降低生产运行成本700余万元。

更关键的是，以“智能化选煤厂建设”和“洗选子系统常态化运行”为主线，“一厂一策”加快推进“百人选煤厂”建设，累计实现减员132人，切实提高了选煤一线生产效率。

协同服务提“能力”

“服务好，也能创效益。”洗煤分公司副经理刘勇说，按照“内蒙区域提能力、做强集团利润支撑，协同区域创品牌、做大洗煤协同产业”定位，精准施策、高效分选，为优势产能释放提供了“最强保障”。

在内蒙古上海庙矿区，三座选煤厂应对五座矿井的原煤入洗，入洗能力缺口较大。为此，他们优化原煤入洗调度组织，开展最大小时处理能力试验，使中心选煤厂、长城三矿选煤厂入洗能力最高提升至1500吨/时、1300吨/时，相当于新增加了一座年入洗能力500万吨的选煤厂。

“中心选煤厂和长城三矿选煤厂创新应用100-470型陶瓷泵，压滤机入料时间缩短400秒，浮精脱水能力提高25吨/时。长城二矿原煤系统浅槽预先排矸、长城三矿选煤厂脱粉入洗改造等项目论证实施，通过原煤预处理释放洗煤能力。”洗煤分公司总工程师许光前娓娓道来。“只有升级关键技术及装备，才能破解煤泥水处理能力不足的瓶颈，突破量、率、质难题。”

上海庙矿区九层高硫煤产能集中释放，而六级高硫精煤市场渐近饱和。“我们新研究开发特低灰二级高硫精煤，入洗率同比提10.88%。中心选煤厂煤泥深加工投用后，利用高效压滤机将部分煤泥降低水分后掺入中煤产品，煤泥产率降低14.43%，间接实现煤泥替代电煤。”新矿集团煤研中心技术专家分析称，通过优化高硫精煤和电煤的产品结构，不仅提高了销售收入，还有效促进了产销平衡。

同时，主动适应山东能源产业区域整合变化，坚持“走出去”发展，稳定新巨龙公司选煤厂、水煤公司选煤厂、伊犁四矿选煤厂协同运行，顺利完成伊犁一矿选煤厂和邱集煤矿选煤厂的托管任务，形成多方合作共赢的生动局面。

素质提升起“东风”

“仓下给煤机自动调节创新项目应用后，我们不再需要人工根据入洗量频繁调节无级变速器。”中心选煤厂厂长安策在技术共享会上说，这不仅有效减轻了职工的劳动强度，降低了电耗，而且更好地满足了提量、提质、提效的生产需求。

“英雄不问出处，谁能干就让谁上。”洗煤分公司制定实行“揭榜挂帅”制度，召集工程技术人员“聚智”创效。“翟镇煤矿选煤厂浮选系统生产运行问题处置”是他们发出的第一张榜单，协庄煤矿选煤厂副厂长谢保率先“揭榜”，带头攻关最佳解决方案，让煤质变化造成的浮精灰分偏高、煤泥灰分波动大等问题迎刃而解。

“我们积极搭建职工技能素质提升平台，让‘新手’变‘好手’，让‘老手’变‘强手’。”洗煤分公司人力资源部主任侯圣鼎介绍说，设采制化、浮选、电气焊、电工、安全五个专业，采取“笔试＋实操”相结合的方式，广泛开展职工技能比武，以赛促学、以学促练、以练促用，同时高质量持续开展洗煤专业培训活动。

为解决生产现场各类“疑难杂症”，他们充分发挥技术技能专家优势，利用揭榜挂帅、大学生技术诊疗、小微创新、各厂结对帮扶等形式，把需要攻关的重点项目、“卡脖子”的难点堵点“张榜招贤”，给技能人才提供执掌“帅印”的机会和资源，营造了“讲学习、重创新、争成才、建新功”的浓厚氛围。

人尽其才，才尽其用。洗煤分公司现有山东能源首席技师1人、高级技师15人、技师57人、高级工286人、中级工208人、培训讲师3人，大批“能工巧匠”、青年人才脱颖而出，带动了职工队伍整体素质和技术水平提升。

王焕忠坚定地表示，坚持人才引领，着力提升新工艺、新装备、新技术共享能力，将为做精做优选煤加工服务插上腾飞的双翼。