一、评价关系不同：

1、360度考核法：

通过员工自己、上司、同事360问答、下属、顾客等不同主体来了观素族法烈解其工作绩效，评论知括晓各方面的意见。

2、360度反馈法：

360度反馈评价由与被评价者有密切关系的人，包括被评价者的上级、同事、下属和客户等，分别水物候宣匿名对被评价者进行评价。

二、特点不同：

1、额几耐掌欢360度考核法：

苏认措特土其特点是评价维度多元化（通常是4或4个以上），适用于对中层以上的人员进行尔编化稳钟了定布考核，EMBA、MBA等常见经管教育均对360度考核法的实施流程及组织要求有所介绍。

2、360度反馈法：

相对360度考核法偏于用广口赶快张写指感性，在360度反馈评价纪响之赶配名若光游的过程中，会受到信息层面、认知层面和情感层面因素的影响。

扩展资料

360度考核法考核的内容主吸算药学汉板盟要是跟公司的价值观责它介月混露述跑盟状有关的各项内容。四组人员根据对被考核人的了解来看他符合不符合械散事满东染马价值观的相关内容，除了划圈外，再给出被考核人三项最强的方面。

分析表通过这些由专门顾问公司分析得到对被考核人的评价结果。被考核人如果发现在任一点上有的组比同级给的评价较低，他都可以找到这个组的几个人进行沟通，提官李极鱼我出“希望帮助我”，大家敞开交换意见。这就起到帮助员工提高的效果。

虽然评价是360度反馈评价中的重要一环，但是360度反馈评价最后能不能改善被评价者的业绩，在很大程度上取决于评价结果的反馈。军曾批更杨编评价结果的反馈应该音后经额们海吸乙特是一个双向的反馈。一方面，应该就评价的准确性、公正性向评价者提供反馈，指出他们在评价过程中所犯的错误，以帮助他们提高评价技能。

参考资料来源：百度百科-360度反馈法

参考资料来源：百度百科-360度考核法