（1）薪酬领袖政策。优点：第一，很快为企业吸引来大批可供选择的求职者。第二，减企次少企业在员甄选方面所支出的费用。第三，提高了员工离职的机会成本。第四，使得企来自业不必跟市场水平经常性地为员工加薪，从而节省薪酬管理的成本。第五，有利于视群看帝减少因为薪酬问题引起的劳动纠纷，同时有利于提高公司的形象和知名度。缺点：充当薪酬领袖的企业往往有很大的管理压力。 （2）市场追随政策。优缺点：采银加全在贵黑老排体评临取这种薪酬政策的企业的风险可能是最小的，它能够吸引到烧刘盟微孩煤容乐今再女足够数量的员工为其工作，只不过360问答在吸引那些非常优秀的求职者方面随草更控继厂语内没有什么优势。 （3）拖后政策。采取这种政策的企业规模相对较小，大多处于竞争性的产品市场上，边际利润率比较低，成本承受能力很弱。 （4）混合政策。混合政策，是指企业在确定薪酬水平时，是根据职位的类型或者员工的类型来分别制定不同的薪酬水平决策，而不是对所有的职位和员工均采用相同的薪酬水平定位。优点：灵活性和针对性。