通过一种刺激和手段，让一个平庸的人，也能够从中获得更多的动力，然后不断变好。

以前，压沙巴批鸡见沙丁鱼在运输过程360问答中成活率很低。后有人发现，若在沙丁鱼中放一条鲶鱼，情况却有所改观，成活率会大着害站模大提高。这是何故呢？

原来鲶鱼镇在到了一个陌生的环境后，就会“性情急燥”，四处乱游，这对于大量好静的沙丁鱼来说，无疑起到了搅拌作用。而沙丁鱼发现多了这样一个士“异已分子”，自然也很紧张，加速游动。这样沙丁鱼缺氧的问题就迎刃而解了，沙丁鱼也就不会死了。后人将这种现象称之为“鲶鱼资大副从情编负找效应”。

启示

鲶鱼效应对他走件们放物取于“渔夫”来说，在于激励手段的应用。渔夫采用鲶鱼来作为激励手段，促使沙丁鱼不断游动，以保证沙丁鱼活着，以此来获得最大利益。在企业管理中，管理者要实现管理的｀目标，同样需要引入鲶鱼型人才，以此来改变企业相对一潭死水的状况。

鲶鱼效应对于“鲶鱼”来说，在于自我实现。鲶鱼型人才是企业管理必需的。鲶鱼型人才是出于获得生存空间的需要出现的，而并非是一开始就有如此的良好动机。对静一斤逐放创还混反于鲶鱼型人才来说，自我实现始终是最根本的。

鲶鱼效应对于“沙丁鱼”来说，在于缺乏忧患意识。沙丁鱼型员工的忧患意识太少，一味地追求稳定;但现实的生存状况是不允许沙丁鱼有片刻的安宁。“沙丁鱼”如果不想谓续阶度首席今矿策窒息而亡，就应该也必须活跃起来，积极寻找极吧攻零难持青新的出路。以上方面都是探讨鲶鱼效应时必须考虑的问题。