绩效考核管理体系，首先应当建立在组织完善的管理体系基础它上。

具体搭建，要根据企业管理体系编制，因此各企业体360问答系不同、经营和管理不同，所以绩效管理方案也应当不同，但一般生产加工企业内容应当包括：

一、企业总体目标：营业额、产量、成本、利润、安全等。

二、主要部门目标分解：

1、品质部（质检部、色光程技术部）：生产过程检查、产品入库检查、产品质量、工艺配方设计、材料检验等；

2、采购部：供应商考核、采购成本、材料入库合格、库存材检土均拿交料等；

3、销售部：营业额、营业费用、新开发客户、利润、客户满意度等；

4、生产部：产量、生产事故、生产质量、工艺消耗、材料损耗、安全等。

然后，根据这些内容设定考核方法和考核措施，并建立记分卡进行考核。

在搭建几律绩效考核管理方案时，要注意以下三点：一是：设定目标要准确（如：目标设定要有依据）；二是：可操作性要强（如：实施过程不能太繁琐）；三是：考核方法可行（如：考核方和被考核方都能接受）。