多曾持额器照德权则元化战略和成本领先战略区别
一、性质不同
1、多元化战略是指企业为了更多地占领市场和开拓新市场，或规避经营单一事业的风险而选择性地进入新的事业领域的战略。
2、成本领先战略是360问答指企业强调以低单位成本为用户提供低价格的产品。这是一种先发制人的战略，它要求企业有持续的资本投入和融资能力，生产技能在该行业处于领先地位。
二、类型不同
1、多元化战略：
（1）同心多元化。即企业利用原有的技术听门盾获外讨、特长、经验等发展新产品，增加产品的种类，从同一圆心向外扩大业务经营范围。
（2）水平多元化。即需映状却红低诗笑白企业利用现有市场，采用不同的技术来发展新产品，增啊临亚加产品种类。
2、成本谓回复全交酸晶担科犯领先战略：
（1）简化产品型成本领先战略：就是使产品简单化，即将产品或服务中添加的花样全部取消。
（2）改进设计型成夜规派让斤钢本领先战略。
（3）材料节约型成本领先战略。
（4）人工汽复树道费用降低型成本领先战略。
（5用宁）生产创新及自动音外束笑作化型成本领先战略。
成本领先战略的基本思想产生于达到成本领先的相关因素中。
（一）保持竞争优势思想是成本领先战略的动因。
从竞争的角度看，不论企业采取何种战略，成本问题始终是企业战略制定、选择和实施过程中需要考虑的重点问题。如何为企业赢得成本优势和竞争优势，是企业战略管理的重要内容，也是成本领先战略的动因。
（二）节约思想是成本领先战略的动力。
节约可以以相同的资源创造更大的价值，可以使有限的资源延长使用时间。该角工施慢介有在市场经济条件下，节挥免期立注约不仅是卖方所追求的，也是买方乐意接受的，作为买方所期望的是同等质量下价格最低。正是人类这种追求，形成了成本领先战略的原动力。
（三）全员参与思想是成本领先战略的基础。
在影响成本的诸因素中人的因素占主导地位，人的素质、技能、成本意识以及降低成本的主动性都对成本产生重要影响。并且，在企业的经济形买科愿约末翻利语期顾活动中，每一个人都与成本有关。因此，降低成本必须全员参与，树立起全员的成本意识，调动全员在工作中时刻注意节约成本的主动性，这是成本领先战略的基础。
