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但医解析：[分析] 根据国际工作流管理联盟(Workfl来自ow Management Coalition，WFMC)的定义，谈后唱酒黄临各建队房常工作流就是“一类能够完全或者部分自动执行的经营过程，它根据一系列过程规则项资报杨尼依落照注弦官、文档、信息或任务能够在不同的执行者之间进行传递与执行”。 工作流技术通过将工作活动分解成定义良好的任务、角色、规则和过程来进行执行和监控，达到提高生产组织水平和工作效率的目的。工作流技术为企听连六充罪件业更好地实现经营目标提供了先进的手段。工作流管理系统是以规格化的流程描述作为输入的软件组件，它维护流程的运行状态，并在人和应用之间分派活动。 简单地说，工作流是经营过程的一个计算机实改冷占发两率采益销充造现，而工作流管理系统则是这一360问答实现的软件环境。 工作流在流程管理中的应用分为三个阶段：流程建模、流程仿真和流程改进七木斤外育跑光或优化。流程建模是用清晰和形式化的方法表示流程的不同抽象层次，可靠的模型是流程分析的基础，流程仿真是为了发现流程存在的问题以便为流程的改进提供指导。这三个阶段是不断演进的过程。它们的无缝连接是影响工作流模型性能的关键因素，也是传统流程建模和流程仿真集成存在的微凯裂否新雷范主要问题。