（1）薪酬领袖政策。优点：第一，很快为企业吸引来大批可供选择的求职者。第二，减少企业在员甄选方面所支出的费用。第三，提高了员工离职的机会成本品百聚。第四，使得企业不必跟市场水平经常性地为员工加薪，从而节省薪酬管理的成本。第五，有利尼令地武于减少因为薪酬问题引起的劳动纠每货重言创光赶纷，同时有利于提高公司的形象和知名度。缺点：充当薪酬领袖的企业往往有很大的管理压力。 （2）市场追随政策。优缺点：采取这种薪酬政策的企业的风险可能是最小出胶改杆的将坏本的，它能够吸引到足够数量的员工为其工作，只不过在吸引那些非常优秀的求职者方面没有什么优势。 （3介决朝始春老）拖后政策。采取这种阿甲他政策的企业规模相对较小，大多处于竞项拉广利争性的产品市场上，边际利润率比较低，成本承受能力很弱。 （4）持定态赵施课停山助另的混合政策。混合政策，是指企谓花石念之片属厂业在确定薪酬水平时，是根据职位的类型或者员工的类型来分别制定不同的薪酬水平决策，而不是对所有的职况位和员工均采用相同的薪酬水平定位。优点：灵活性和针对性。