领导是一个古老的话题，但早期的研究集中在领导十关袁列减什华液轮苏特质上，热衷于探讨具备什么素质才可以当领导。20世纪，随着管理学的诞生和发展，开始了对领导行为的研究。但是，翻至房受零非停普再川若对领导环境与对象的研究依然薄弱。在这一方面，赫塞和布兰查德的情境领导模型做出了新的贡献。保罗·赫塞（PaulHersey）一生致力于领导力研究。1969年，他同肯。布兰查德（KenH.Blanchard，也译为布兰佳）合著《组织音井它混牛消突守剧若费行为学》（ManagementofOrganizationalBehavior：UtilizingHumanResources）一书，提出了情境领导模式。这本书在工商界与学术界苦歌白反响巨大，已被译成十几种语言在世界广为传播。借助这一东风，1975年保罗·赫塞创建了美国领导力研究中心，并正式注册了情境机文践影又抗劳停写领导（SituationalLeadership附R）这一商标。所以，人们360问答也把情境领导模型称为“赫塞－布兰查德模型”。

赫塞博士曾经两次来华，200务茶视做5年6月，他在北京举办的全球领导力大师论坛上传经布道。他的研究中心曾培训过一百多个国家的一千多个企业的上千万名职业经理。保罗·赫塞的《情境领导者》一书是极优秀的通俗读物。从理论上看，情境领导模型属于权变理论，在管理实践中影响巨大。经过数十年的时间考验，情境领导不仅供今管古呼答劳活感理波被作为主要管理工具加以运用，而且在组织行为学中占据了一席之地，这与其通俗易懂并易调陈看道更服乱技王速于操作有关。