1、规模效益降成本

采来自取销售规模和销售利润适度平衡的原则，对于部分销售订单达到合理的利润时，即可接单生产，以保证规模产生效益的实现。

具体而言通过规模生产进行分摊产生的制造费用、人工和管理费用、销售费用等，单位产品的成本下降将提升公司整体的核心竞争力怕认和长远利益，除此360问答外也能提高采购降价的筹码和质量的提升。

2、加强预算控县去垂输何士来木排制，逐步实施全面预算管理

实施预算管理的目的是使公司经营利润目标可控，通过对成本、费用等因素的控制和检讨，可以达到经营目标进度的监管，而要实施全面预算管理，需要具有健全的管理基础和绩效考核手段

3、积极开展绩效考核，提倡创新理念

鼓励员工主动创新，包括技术创新、管理创新、制度创新、流程创新等，给予一定的奖金激励，对研发人员进行年度科技创新奖，对生产员工提出的生产现场节支方间犯味法、改善意见，给予正面物质奖励和精神奖励；对于在公司长期服务的生产线员工湖晚攻船病务无，给予工龄工资，以提高生产那今青手践边神乱视衣线线员工的稳定性。

注意事项

降低成本提高效率要注意保留生产员工熟练技工的稳定性，通过IE提供人、机、料的动作优化、生产合理布局，加强内部生产基层管理人员的管理技巧和素质、开展绩效考核等方式切入劳动效率愿据之二款湖断的提高。

当劳动效率提高后，达到一定程度，人员操作标准化，产能大幅提高、可以压缩的空间减少后，需要进一步考虑组织效率的提升，即提高管理人员的专业水平亲曾抓毛众和分权制度，通过“分权”的方式减少公司内部操作流程。

通过培训和引进高素质人员提高专业水平，当专业水平与分权结合在一起，公司组织效率的提升将会出现一个跨越，部门协同力将会显现，公司整体运作速度会出现加速的状况；再之后就是对人的效率进行提升，包括以人为本控庆翻有茶、开展绩效激励、加强内部组织和谐等。