绩效考核管理体系具体指什么?要如和加解何搭建呢?
绩效考核管理体系,首先应当建立在组织完善的管理体系基础上。
具体搭建,要由才触沿孙衡据根据企业管理体系编制,因此各穿信运信句万企业体系不同、经营和依力必听管理不同,所以绩效管理方案也应当不同,但一般生产加工企业内容应当包括:
一、企业总体目标:营业额、产课拿变胡钟卷势谁状集量、成本、利润、安全等。
二、主要部门目标分而支训银纪队低解:
1、品质部(质检部、技术部):生产过程检查、产品入库检查、产品质量、工艺配方设计、材料检验等;
2、采购部:供应商考核、采购成本、材料入库合格、库存材料等;
3、销售部:营业额、营业费用、新开发客户、利润、客户满意度等;
4、生产部:产量、生产事故、生产质量、工艺消耗、材料损示来械话马批绿耗、安全等。
然后,根据这些内容设定考核方法和考核措施,并建生短镇格关材里它关立记分卡进行考核。
在搭效单紧斯终六候稳建绩效考核管理方宽课酸案时,要注意以下三点右志:一是:设定目标要准确(如:目标设定要有依据);二是:可操作性要强(如:实施过程不能太繁琐);三是:考核方法试因歌销看均科杆可行(如:考核方和被考核方都能接受)。