要素记点法是薪酬设计中确定岗位等级的一种比较科学的、能够量化的评价方法。

要素记点法又叫岗位评分法，是目前广泛应用的一种量化评价方法。所谓要素记点法，就是选择若干关键性的薪酬要素，并对每个要素的不同水平进行界定，同时给各个水平赋予一定的分值，这个分值也称为“点数”，然后按照这些关键的薪酬要素对岗位进行评价，得到每个岗位的总点数，以此决定岗位的等级和薪酬水平。

要素记点法操作步骤

（1）进行工作分析，编制工作说明书

（2）成立岗位评价委员会

（3）选定岗位评价主要因素

（4）确定岗位评价项目

（5）确定评价等级

（6）设定各等级的点数

（7）根据各项目在总体中的重要性，分别给定权重系数

（8）岗位评价模拟

以上步骤完成后，要选定有代表性的岗位，对以上评价要素、评价项目的设定，以及对评价点数和权重系数选定进行模拟，检验评价结果是否正确、合理，如发现问题，重新调整有关评价要素、评价项目、点数值和权重系数。

（9）对各岗位进行评价

（10）确定岗位等级

答案出处:

罗双平 科学设计薪酬，有效激励员工 。