人力资源开发和管理的价值是为组织提供所需的人才，是否培养出组织所需人才是衡量人力资源工作的包故沉况究林特最直接的标准。人力资源材官呀府校至答量盟呀所有工作，都是为了促成员工从新进入者成长为企业战略所需人才。因此，它不仅仅是实现“战略牵引”和“风险防范”的职能系统，它更是生产系统，是创造组织战略所需人才的整个活动与过程。

人力资源效能与规划、招聘、绩效、激励等工作相比较，人才发展状况最直接地体现着人力资源效能的功能。同时，围绕人才发展，招聘、绩造职浓细总跳马效、薪酬等人力资源功能具有了目的性和方向性，才能真正形成完整的系统。提高人力资源效能，首先要提高人才发展系统的运行效能，从而保证组织源源不断地内生出战略所需的领导力和专业能力，使得人力资源系统真正成为组织能力的提供者。因此，人才发展体系是人力资源效能提升的生产线。