作为社畜,你觉得王俊凯在《我们的乐队》里这个老板当得怎么样?
首先他定位是乐队市场总裁,总裁就是领导者,那何为领导者,王俊凯本人就是,多年c的经验,让他历练的早早懂什么是大局意识,什么是格局和眼界,这点从中餐厅就表现的特别突出,在乐队他总能在关键时刻一针见血,而且提出的意见都非常有建设意义,非常有预见性,这就是他的领导才能和前瞻性,他不但具备而且还非常出色。
这是他在嘻嘻哈哈皮过后,严肃起来,最能区分他与同龄人的差别,无论个唱纪录片里和乐队老师,工作人员非常老道的探讨问题时的那种沉稳,还是坐在评委席上给出建议,帮台上紧张过度的队员缓和气氛,暖心安慰时的沉稳,都体现出来他的沉稳和自信,越往后看越加觉得他能把控全局节奏,和两位总裁配合调节气氛,帮台上台下化解紧张,轻松的气氛,接梗抛梗都非常自然反应快,让这档充满竞争和火药味的晋级节目,变得轻松愉快,更具观赏性。再一个就是专业性很强评价非常到位,不但能宏观看每支乐队的问题,也能指出很多细节中存在的技术问题,给出的建议也非常准。所以在这档节目中他是一个具有领导气质,一个具有专业实力的有见解的合伙人。