“主动辞职、重新竞聘上岗”的内部整训运动整整持续了一个月左右，孙亚芳带领团队的26个办事处主任，同时向公司递交两份报告——一份辞职报告，一份述职报告，由公司视组织改革后的人力需要，具体决定接受每位递交报告者的哪一份报告。在竞聘考核中，大约30%的干部被替换下来。就地下岗，择优录用，华为也由此开启了大规模人力资源体系的建设。

“在市场部集体大辞职中毛生江是受挫折最大的一个人，经历的时间也最长，但是他在这四年中受到了很大的锻炼，也得到了很大的成长。”毛生江、纪平等都是那个时期波浪起伏的典型人物。

当时，市场部做出了很大的牺牲，“只要有益于华为的发展，个人的利益损失点又算什么呢！”“作为华为的一名市场人员，为了公司能发展壮大，我可以离开心爱的岗位、熟悉的市场、亲密的战友，接受公司对我的选择。”这是市场部当时对公司的表态。

“这四年来是由于一部分人能忍受痛苦，能给我们后人作一次榜样，华为才发展到今天。”2000年，任正非在市场部辞职4周年的讲话中强调：“市场部集体大辞职，对构建公司今天和未来的影响是极其深刻和远大的。任何一个民族，任何一个组织只要没有新陈代谢，生命就会停止。如果我们顾全每位功臣的历史，那么就会葬送公司的前途。如果没有市场部集体大辞职所带来对华为公司文化的影响，任何先进的管理，先进的体系在华为都无法生根。”

最终这次辞职被华为上下一致认为是一次保持公司竞争力的一个行动。

事实上，随着行业的发展，华为的生存状况发生了改变，不同的阶段要有不同的战法，华为必须要由“土狼”向“狮子”和“大象”演变、进阶。这一切都是形势使然。