宜家的东西好在哪里?
造就宜家的其实不是产品本身,而是产品设计背后的理念。
宜家所有的产品设计都遵守三个三级原则,分别是性价比原则、沟通原则、叙事原则,这三个原则共同构成了宜家的驱动引擎,为整个宜家提供动力。就算有人偷人宜家的设计图纸,但是不理解宜家的这套设计原则,也只是比葫芦画瓢而已。
一、性价比原则
通过性价比原则,使我们买到质美价廉的产品
用过宜家产品的人都知道,宜家的产品功能实用,而且对细节考虑得很到位。比如宜家有一款宽度只有10cm的置物架,很适合摆在空隙里去填补家具与家具之间的空隙。可以以看出宜家的设计还是非常贴心的,而且样式简洁大方。但奇怪的是,宜家也有一些设计,显得不那么高明。比如有一款马克杯,售价只有两块九,它上款狭窄,形状像一个漏斗,杯子的把手设计的也非常小,只能伸进去一个手指,而且杯身还比一般的马克杯矮一截。
其实,这种参差不齐的设计水平是宜家设计产品时的一个原则导致的。这就是宜家的第一个设计原则:性价比原则。
很多行业的竞争,发展到最后,都是性价比的竞争。道理大家都懂,问题是家具行业的普遍做法是,在原料和配送流程上下功夫,去更便宜、距离更近的采购地选购原料。或者是通过技术改良,开发效率更高的机器和流水线。但是,这些做法都有弊端,选购更便宜的原料难免会降低产品质量,开发新技术又必须要投入更多的研发成本。
而宜家的做法是,把成本控制的环节提前,通过对设计的把控,来降低后续的制造、运输、物流等一系列的成本。以马克杯为例,把手设计得更小,是为了在装箱的时候,可以一个套一个地叠着放,更节省空间。杯身设计得矮一点,是因为这个高度恰好可以严丝合缝地摆满整个集装箱。这款马克杯从设计诞生至今,一共经历过三次改良,按照第一版的设计,一个集装箱货盘上,只能摆放800多个杯子,但是现在,可以摆放2000多个杯子,光运输效率就提高了一倍以上。节省下来的运输成本便可以反馈与用户身上。是我们可以买到更质美价廉的产品。
每年宜家都会推出2000多款新产品,其中很多是对旧产品的改良。比如去掉书架的桌腿,不仅节省了运输空间,还能相应地减少一条专门生产桌腿的生产线,成本降低,生产周期也变短。
而且为了提升物流效率,宜家的家具,从来不提供拼装服务,它们都被拆成零件售卖。显然和成品家具比起来,尚未拼装的零件更节省运输空间。而且不管是什么形状的产品,都会用方形包装或者L形包装,即使再复杂的形状,宜家也能够通过设计,把它的包装限定在这两种形状之内。这样就可以大幅度提高集装箱的摆放效率。
二、沟通原则
通过沟通原则,使我们拿到产品一眼就知道是干什么用的
国的认知心理学家唐纳德·诺曼在《设计心里学》钟提到:设计的本质是沟通。
诺曼认为,一件好的设计,必须让人在看到的第一时间,就知道怎么用,而错误的用法,根本就不可能实现。比如一扇往外推的门,就应该把把手去掉,这样别人就不可能往里拉。然后在把手的位置安装一个金属片,告诉别人,这扇门是往外推的。
而宜家的家具几乎都满足这个沟通原则。家具基本上分为两类,第一类是拼装特别简单的。比如有一款茶几,叫拉克桌,只有一块桌面和四个一模一样的桌腿,怎么拼都一样,用户根本不可能拼错。第二类是拼装稍微复杂一些的,比如餐桌、书柜、床架,这些家具假如不按照正确的拼装方式,几乎不可能拼得上。这就决定了只能按照说明书一步步组装,而且不会在手忙脚乱之后才发现拼错了。
换句话说,宜家用最保险的方式,把家具制造的最后一个环节,留给了用户。当用户心满意足地看着拼装好的家具,用户会觉得,这就是自己亲手制作的,我的家具,我也倾注了心血。心理学家还专门给这种现象起了个名字,叫宜家效应。也就是,只要人们参与了产品制作的最后一个环节,就会把它当成自己的作品。
三、叙事原则通过讲故事,使宜家具有文化内涵,打造品牌形象
宜家的品牌文化是“为人民而设计”,也就是制造每个人都买得起的好家具。当宜家还只是一家普通的家具商时,宜家是一个特别擅长借力打力的公司。这个品牌形象其实是宜家不断在产品中融入叙事,一点点积累出来的。
宜家产品最大的特点是物美价廉,但是,它也很容易让我们想到一句话,便宜没好货。当年宜家扩展全球市场的时候,就遭受过这个质疑。比如1985年进军美国市场,很多人担心产品的质量不好。于是,宜家打出了一幅广告,左边是几只售价昂贵的高档酒杯,右边是几只造型差不多的宜家酒杯,酒杯边上还多了一瓶红酒。意思是,我们的产品从设计到质量,都不亚于高档酒杯,而且还很便宜,你可以用省下的钱去再买一瓶红酒。
这么一煽动,消费者一下就变多了。但是宜家为了争取客户,在很多商品的设计上,都借鉴了其他高档品牌。这就引来质疑,很多人说宜家在抄袭别人的设计。宜家的应对方式很高明,它没有为此做任何辩解,而是借力打力,推出了一系列的广告,把自己包装成了劫富济贫的罗宾汉。在广告里,宜家声称,自己就像家具业的罗宾汉,把那些昂贵的,只卖给富人的设计加以改良,并且降低售价,卖给懂得享受生活的聪明人。宜家还提出了一个“不为富人,只为智者”的口号。
几乎是在同一时期,宜家开始刻意增强产品的瑞典属性。在1984年之前,宜家的商标和门店,主色调都是红色和白色,但从1984年开始,宜家使用瑞典的国旗颜色,黄色和蓝色成为主色调。
在其他场合,宜家也在强调自己的瑞典主张。宜家的广告画里面没有任何产品,而是瑞典的田园风景。同时,宜家家具命名也采用瑞典风格,比如沙发是以瑞典地名命名,纺织品以丹麦的地名命名,灯具以大海和湖泊命名。同时,宜家也开始在世界各地的商场里开设餐厅,专门供应瑞典食物。现在,宜家不仅是全世界最大的家居用品商,也是瑞典最大的食品出口公司。
宜家把自己的品牌,紧紧和瑞典绑定在一起,抓住一切机会,强化自己的瑞典出身。瑞典学院曾经做过一份统计,说宜家在宣传瑞典国家形象上做过的工作,比瑞典的国家宣传部门还要多。当然,最大的受益者,还是宜家本身。在长期的宣传下,人们已经坚定不移地认为,宜家就是瑞典的国民品牌,背后有国家信誉背书,当然信得过。
叙事原则增添了宜家的品牌形象。别的企业就算能复制前两条,假如少了国际化的品牌形象,那么它顶多会成为一家收入不错的地方企业,而不会成为一家伟大的跨国公司。
同时,宜家的卖场设计也饱含诡计,可以参考我以前的发文。
运用好“峰终定律”,你的顾客将听你摆布/