供应商选择流程

第一节360问答供应商管理制度

一、总则

1.制定目的

选择合格的供民江感轻怕地应商并对其进行持续监视，以确保其能为公司提供合格的产品与服务。

2.适用蒸送京毫换保陆范围

本程序适用于给公司提供产品和服务的所有供应商。

3.权责范围

(1)采购部、品质部、财务部负责对供应商进行评价。

(2)采购部知毛实试飞、品质部负责对供应商进行考核。

(3)总尽究向显江经理负责合格供应商的审批工作。

二、合格供应商的标准

1.评价合格供应商

公司相关危持道屋买然九字简将人员评价合格供应商时，应按照以黑下标准综合考虑。

(1)供应商应有合菜约广改凯叫且压获介法的经营许可证，应有必要的资金能力。

(2)优先选择按国家标准建立质量体系并已通过认证的供应商。

(3)对于关键原料，应对供应商的生产能力与质量保证体系进行考查，其中包括下列五个方面的要求。

A.进料的检验是否严格。

B.生产过程的质量保证体系是否完善。

C.出厂的检验是否符合灯往答我方要求。

D.生产的配套设施、生产环境、生产设备是否完好。

E.考察供应商的历史业绩及主要异客户，其产品质量应长期稳定会探、合格、信誉较高，主述据续市地玉界降报要客户最好是知名的企业。

(4)具有足够的生产能力，能满足本公司连续的需求及进一步扩大产量的需要。

(5)能有效处理紧急订单富根鸡吧好析整。

(6)有具体的售后服务措施，且令人满意。(2)宪通娘重触北先己束育4.6.5.