管理来自者代表的职责归纳起来有四项：　　一、确保按标准要求建立、实施和保持体系；　　二、确保向最高管理者报告体系业旧概稳或绩和改进绩效的需求；　　三、确保在整个组织内提高满足法律360问答法规、顾客、相关方要求的意识；　　四、负责体系有关事宜的外部联络。 ‍‍　管理者代表的作用夜巴口远怕异免祖是代表最高管理者对组织质量、环境、职业健康安全管理体系的建立、实施和保持进行策划和包销管理。管理者代表既是组织管理体系建立、实施和保持的领导者、策划者，又是活动的组织者、推进者、还是效果的督查者、改进的决策者及处理各种关系的协调者。从某种意义上政纸围讲，管理者代表作用发挥的好坏，直接决定着组织体系运行的成败。　　管理者代表还要抓好以下6个方面的策划：　　1、目标建立、展开和测量的策划。　　2、职能分配的策划。　　3、资源需求的策划。　　4、建立必要的技术和管理作业文件的策划。　　5、重大改进活动/项目的策划。　　6、内审和管理评审的策划。